第一章 工程项目相关管理概论 工程项目相关管理课件.pptVIP

设计方的 项目管理 项目建设的成功 业主方的 工程管理 供货方的 项目管理 施工方的 项目管理 业主方的 工程管理 建立工程管理系统 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 业主的项目管理（OPM） 设立项目管理机构（项目经理部） 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等 OPM目的 项目建设投资 ≤　计划投资 项目建设工期 ≤　计划工期 工程项目质量：符合要求、标准 控制 （获取最佳投资效益） (在PM中,业主始终起主导作用.) 目标：设计合同所界定 DPM ：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计） 设计方的项目管理（ DPM ） 施工单位的PM（ CPM ） 目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期 施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标 在各方PM中，业主始终起着主导作用） 费用控制：供货成本控制 进度控制：供货工期控制 质量控制：供货质量控制 供货方的PM——SPM 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。 一、项目管理学科产生的背景 -1 §1-4 工程项目管理的历史发展 目标严肃 参与单位多 大型 军事项 目 规模大 项目管理思想 的萌芽 实施中客观要求 20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽产生； 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证. 五、工程项目建设程序 世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段: 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 工程项目建设程序 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 工程项目建设程序 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 六、世界银行贷款项目的建设周期 项目选定 project Identification 项目准备 project Preparation 项目评估 project Appraisal 项目谈判 project negotiation 项目执行与监督 project execution supervision 项目后评价 project post evaluation 七、工程项目建设各阶段工作内容 1、项目建议书阶段 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计 2、可行性研究阶段 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。 工业建设项目的可行性研究报告主要内容 项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进