第一章 项目相关管理概述 项目相关管理课件.pptVIP

项目管理;参考书目;中南大学商学院;考核方式;教学目的;项目实施的误区之一“三边行动”;项目实施的误区之二“六拍运动”;第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！ ;第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话： 盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远 ;第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。 出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。;第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。;反思 ？;问 题;你的解决方案有多好？; Q：三个地牢 （最不灵活因素）;规划时不同的思路;理性的选择;思路二指导下的工作安排;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周;真的很遗憾;我们该怎么办？;引 言;国际项目管理组织;国际项目管理知识体系;国际项目管理专业资格认证;中国项目管理专业认证;项目管理师（具备以下条件之一者）： 取得国家职业资格认证助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上； 具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上； 具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。;高级项目管理师（具备以下条件之一者）： 取得???职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； 取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，负责过2－4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； 具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3－5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书;项目管理与其他管理学科的关系;国际项目管理发展趋势;企业的能力;第一章 项目管理概述;本章讲课内容;什么是项目？;项目的定义;项目的特点 ;日常运作与项目的比较;项目与日常运作的不同点 ;认识项目;认识项目;认识项目;典型的项目;在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace ;列举你所了解的项目？（5分钟）;制约项目成功的因素;项目干系人;项目干系人;课堂讨论：项目干系人分析;Any Question?;本章讲课内容;项目管理;项目管理要素;项目管理的主要目的 ;本章讲课内容;项目生命周期概念 ;项目生命周期一般划分为四个阶段： 启动阶段（或定义阶段） 规划阶段（或计划阶段） 实施阶段（或执行阶段） 收尾阶段 （或交付阶段）;项目生命周期资源使用情况;本章讲课内容;项目管理过程;项目管理过程： 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 ;项目某阶段和项目管理过程 ;项目阶段特点 1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物 ;里程碑通常指一个主要的可交付成果的完成，她是项目进程中的重要标志，既不占用时间也不消耗资源。 可交付成果是指为完成项目或其中的一部分，而必须完成的可以度量的、有形的及可以验证的任何事项或工作结果。 如启动阶段结束时，批准可行性研究报告是一个里程碑，其可交付成果是可行性研究报告;项目生命期特点 1)项目资源投入：成本和人员水平的分布是低－高－低； 2)项目面临风险程度：成功的概率随时间推移上升 ； 3)外界因素对项目的影响程度：项目干系人影响随时间沿着项目阶段下降