第一讲-战略的逻辑性战略相关管理课件.pptVIP

例：佳能公司 佳能公司先是在光学领域培育起了核心技术（关键资源），再将这种资源与其他（非关键资源）结合后进入各种市场。再将激光技术培育成为核心资源，进入激光打印机市场。 目前，佳能的产品系列共分布于 3 大领域： 个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码照相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。 这种成长方式与核心能力理论讲述的道理一致。 定位逻辑 逻辑：强调竞争优势来价值活动体系，企业用这一体系占据唯一的（成本或差异化）战略位置，资源不一定满足VRIN条件。 战略：主要任务是建立起相互强化的、紧密联系的资源结构，即价值活动体系 资源和连接：许多通常是平凡的资源组合在一起，形成相互支撑的紧密关系。 难以模仿：因果模糊性（由于大量资源相互结合）、路径依赖、压缩时间导致的不经济性 环境假设：市场稳定，几乎没有破坏性变化 收益与竞争优势的持久性：赢利，显著的持久性 挑战：市场细微变化导致机能失效和产业收益的急剧下降的影响 例：西南航空公司 波特认为，西南航空公司之所以赢得持久的竞争优势，关键在于各项价值活动能够很好地配合在一起。这些配合可以分为三种： 每项活动或功能与总战略的简单一致性配合 第二种配合是在加强活动的联系时出现的； 第三种适应是超越了活动之间的加强而达到波特所称的努力最优化（optimization of effort） 跨活动间协调和信息交流消除剩余和减少浪费是努力最优化的最基本的形式； 更高级的，如通过产品的设计能够消除售后服务或使顾客自助服务成为可能。 更重要的是，企业在成长（扩展航线）的过程中，要不断优化这些配合。沃尔玛公司的成长战略也具有上述特点。 有限的 乘客服务 中等城市或 中等机场间 的短途飞行 低廉的票价 高水平的 飞机利用 精练高效的 地服及人员 频繁可靠 的起降 无餐饮 无订座 服务 无行李 运输 与其它航班 无联系 旅行代理 的有限使用 自动 检票机 15分钟的 通道逗留 标准的737 航班 雇员高额 补偿 高水平的 雇员股票 所有权 弹性的 工会契约 西南航空 低利航线 机遇逻辑 逻辑：强调竞争优势来自企业家行动（entrepreneurial action），以便比竞争对手更快、更有效地捕获稍纵即逝的、有吸引力的市场机会。 战略：精选一个或数个组织过程（并购、联盟、产品创新），发展出一组简单的、有利于自发行动或即兴发挥的规则，用以更好地把握机遇 资源和连接：资源的松散结合，包括简单规则和即兴发挥行动的半结构化的组织过程。 难以模仿：先行把握机遇的时机、从简单规则和即兴行动中产生出的战略具有因果模糊性 环境假设：快速变化 收益与竞争优势的持久性：成长，难以预测其持久性 挑战：市场成熟后半结构化失效，机遇减少 例：思科公司 网络技术设备是一个快速变化领域，新技术成果不断涌现。成立于1984年的思科公司，在1993年完成第一次并购，至2008年供进行了130余次并购。主要目的在于通过并购获得技术，或者进入新市场。 并购对象技术成熟，可以与思科的技术融合后赢得更大的市场 并购对象拥有顾客需要的产品或技术，思科可借机进入新市场 思科的并购决策非常快，艾森哈特称之为半结构化的组织过程，因此在于其他并购方的角逐中多次获胜。 * Copyright ?2008 Department of Economics, Nankai University 南开大学 Nankai University 南开大学商学院 王迎军 战略的逻辑性 主要内容 金融危机以后，人们开始对战略理论进行反思，最有代表性的作品当属鲁梅尔特教授著的《好战略，坏战略》。其实，关于战略的核心内容究竟是什么，以及好的战略具有什么特征，一直是大家关注的问题。本讲主要介绍战略理论的演变以及可能成为战略研究热点的问题，内容包括： 战略理论的演变 战略的含义与战略钻石 好战略与坏战略 什么是战略逻辑 三种成长战略的逻辑 值得研究的问题 一、战略理论的演变 早在1960年代以前，美国一些商学院就开设了“企业政策”课程，至今仍然有一些学校沿用这一名称来讲授战略管理。 战略原本是一个军事概念，是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。 有人把Alfred Chandler1962年出版Strategy and Structure一书中出现的“战略决策”概念，看作是战略这一概念在企业管理中的首次运用。作者在书中把战略决策与业务决策区分开： 战略决策：基本目标，经营目标和方针，资源配置与调整 业务决策：保障资源的合理使用；日常经营管理 不同年代的代表性学说 1960年代 安德鲁斯等《经营政策》、安索夫《企业战略》 1970年代初 BCG方法、麦肯锡方法 1974-1980年 波特的《竞争战略》、