第五章 薪酬相关管理 企业人力资源相关管理师（二级）.pptVIP

工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等。 企业工资制度的分类 岗位工资制 技能工资制 绩效工资制 特殊群体工资制 岗位工资制 岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。 特点（最大特点：工资给予对岗不对人） 根据岗位支付工资； 以岗位分析为基础； 客观性强。 岗位工资制主要类型 岗位等级工资制 一岗一薪制（适用于专业化、自动化程度高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位） 一岗多薪制（适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门） 岗位工资制主要类型 岗位薪点工资制 薪点数的确定（岗位薪点＋个人薪点＋加分薪点） 薪点值的确定（基值＋浮动值） 优点 体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求； 更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，可以促进员工学习技术，提高其素质和业绩水平，充分发挥了工资激励作用。 有利于提高团队的协作精神。 技能工资制 技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。 前提 明确对员工的技能要求 制定技能评估体系 将工资计划与培训计划相结合 技能工资制种类 技术工资：技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资，而不管这种技术是否在实际工作中被实用。一般应用于生产制造性质的企业或部门。 能力工资：能力工资主要适用于企业的专业技术和管理员，属于“白领”工资。这种工资给予的标准比较抽象，而且与具体的岗位联系不大。 基础能力工资 特殊能力工资（设计、制定过程是自上而下的；给予对象主要是企业的技术或经营管理方面的专门人才） 绩效工资制 绩效工资是以员工的作业绩基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资制和提成制（佣金制）外，更多的是依据员工的绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。 特点： 注重个人绩效差异的评定；关于个人绩效的信息由主管人员收集；反馈的方向是单方向的：从管理人员向下属员工反馈 绩效工资制 绩效矩阵 绩效工资制的不足 绩效工资制的基础缺乏公平性 绩效工资过于强调个人的绩效 如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。 主要工资形式 计件工资制 佣金制 特殊群体工资 管理人员工资制度 基本工资。基本工资是管理人员的工资体系最基本也是最重要的一部分，因为其他工资项目的确定，比如资金、红利、福利津贴都是根据基本工资确定的。 奖金和红利。奖金和红利是工资体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系较为密切，它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。 福利与津贴。管理人员可享用的福利津贴很多，主要有丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。 特殊群体工资 经营者年薪制 年薪制一般由固定工资与可变工资两部分构成。在总的年薪收入中，浮动固定 实行条件 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制；明确的经营者业绩考核指标体系；健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。 组成形式（基本工资＋风险收入；年薪＋年终奖金） 年薪水平的确定 特殊群体工资 团队工资制度 团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。 组成要素（基本工资＋激励性工资＋绩效认可激励） 设计时应注意的问题 企业工资制度设计的主要内容 （一）工资水平及其影响因素 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的，其计算公式是： 工资水平 = 工资总额 / 企业平均人数 工资水平是一个相对概念，可以计算出企业之间的工资水平、部门之间的工资水平，甚至某一岗位的工资水平。 工资水平的影响因素 工资水平的影响因素 生 活 费 用 与 物 价 水 平 企 业 规 模 地 区 和 行 业 工 资 水 平 市 场 因 素 地 域 的 影 响 企 业 的 发 展 阶 段 政 府 的 法 律 、 法 规 企 业 决 策 层 的 工 资 态 度 企业工资制度设计的主要内容 （二）工资结构及其类型 工资结构 指员工工资的各构成项目及各自所占的比重。 人 固定薪酬 浮动薪酬 按个人情况