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山东佳怡薪酬制度（讨论稿） 第一章 总则 一、根据公司的经营特点和管理模式，结合公司的经营理念和发展状况，特制定本制度。 二、公司实行基于职位与绩效的薪点工资制度，公司的薪酬体系与任职资格、考核体系紧密结合，以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，鼓励员工不断提升自身的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。 三、公司实行任职资格管理制度和分层分类的绩效考核制度。工资水平的高低由薪点表体现，职位薪点数的确定取决于职位价值评估和任职者任职资格。见下表表一：佳怡薪点表；表二：职级薪资层级对应表 表一：佳怡薪点表 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 11等 12等 1级 300 400 500 600 800 1000 1200 1500 1800 2100 2400 2700 2级 320 440 560 680 900 1120 1340 1660 1980 2300 2620 2940 3级 340 480 620 760 1000 1240 1480 1820 2160 2500 2840 3180 4级 360 520 680 840 1100 1360 1620 1980 2340 2700 3060 3420 5级 380 560 740 920 1200 1480 1760 2140 2520 2900 3280 3660 6级 400 600 800 1000 1300 1600 1900 2300 2700 3100 3500 3900 7级 420 640 860 1080 1400 1720 2040 2460 2880 3300 3720 4140 8级 440 680 920 1160 1500 1840 2180 2620 3060 3500 3940 4380 9级 460 720 980 1240 1600 1960 2320 2780 3240 3700 4160 4620 10级 480 760 1040 1320 1700 2080 2460 2940 3320 3900 4380 4860 11级 500 800 1100 1400 1800 2200 2600 3100 3600 4100 4600 5100 12级 520 840 1160 1480 1900 2320 2740 3260 3780 4300 4820 5340 13级 540 880 1220 1560 2000 2440 2880 3420 3960 4500 5040 5580 14级 560 920 1280 1640 2100 2560 3020 3580 4140 4700 5260 5820 15级 580 960 1340 1720 2200 2680 3160 3740 4320 4900 5480 6060 16级 600 1000 1400 1800 2300 2800 3300 3900 4500 5100 5700 6300 17级 620 1040 1460 1880 2400 2920 3440 4060 4680 5300 5920 6540 18级 640 1080 1520 1960 2500 3040 3580 4120 4860 5500 6140 6780 19级 660 1120 1580 2040 2600 3160 3720 4380 5040 5700 6360 7020 20级 680 1160 1640 2120 2700 3280 3860 4540 5220 5900 6580 7260 薪点表代表员工的工资水平。薪点越大，工资越高。所有的薪点组合在一起就构成了薪点表。薪点表分为不同的等，每一等又分为不同的级，等差随着等的提高而拉大，每一等中的级差是相同的，这样薪点等级的不同反映了员工工资水平的不同。 表二：职级薪资层级对应表 操作 事务 行政 集散 营销 客服 质量 审计 财经 法务 人力 研究 IT 管理 12等 总经理 11等 十等 中心经理 九等 财经5级 人力5级 资深专家 IT 5级 八等 集散5级 营销5级 质量5级 审计5级 法务4级 高级专家 中心副理 七等 行政5级 客服5级 财经4级 人力4级 IT 4级 六等 数据4级 集散4级 营销4级 客服4级 质量4级 审计4级 法务3级 专家 部门经理 五等 行政4级 财经3级 人力3级 IT 3级 主管 四等 数据3级 行政3级 集散3级 营销3级