工程经营中心年度总结.docVIP

二〇〇八年工程经营中心在公司领导正确领导下，全面贯彻落实集团公司“理性、稳健、均衡”的经营理念，坚持执行“规模与效益并重，结构与能力协调，适应企业现有资源和能力，积极改进工作方式，着力改善任务结构，提高任务质量，为企业又好又快发展创造基本条件”的工作思路，紧紧围绕集团公司及公司本级的工作部署和年度工作目标，顺利完成了集团公司年初制定的承揽任务指标，为公司的持续稳定发展奠定了基础。现将一年来的工作总结如下： 二〇〇八年度经营工作简要回顾 二〇〇八年，在工程经营中心全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，公路项目承揽突飞猛进，实现了历史性突破，超额完成了公司年度经营工作目标。经营中心各业务部门空前团结，商务部、施组部、报价部、市场开发部在投标中团结协作、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营中心各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、总体情况 二〇〇八年共中标14项，累计实现承揽额2,287,925万元（其中自行施工578,856万元），占年度计划承揽任务总额400,000万元的572 %。其中路内项目6 项，承揽额2048127万元，占年度计划300,000万元的683%；路外项目8项，实现承揽额239798万元，占年度计划100,000万元的240%。具体情况如下： 一是从行业划分的角度分析。铁路项目中标8项，计2065716万元，占承揽任务总额的90.3%；公路项目中标 5项，计179727 万元，占承揽任务总额的7.9%；市政项目中标1项，计42482万元，占承揽任务总额的1.8 %。 二是从中标规模分析。5亿元以上项目4项，计2013122万元，占承揽任务总额的88.0%；1亿元以上项目8项，计268135万元，占承揽任务总额的11.7%；1亿元以下项目2项，计6668万元，占承揽任务总额的0.3%； 三是承揽主体的角度分析。自揽8项，计239798万元，占承揽任务总额的89.5%；集团公司调配6项，计2048127万元，占承揽任务总额的 10.5%。 二、经验和做法 1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 二〇〇八年工程经营中心在各级领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了43个项目、79个标段的投标项目和35个项目、61个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、灵活经营，努力提高承揽任务质量 当前市场价格普遍较低，在投标过程中，经营部门采取了灵活多变的投标方式，取得了显著的成效。如：在东北营城子至松江河高速公路投标过程中，业主要求履约保函采取现金担保的方式，这不仅大大影响项目成本，同时对公司资金周转极为不利，我们根据这一情况采取了不同的投标策略，如果项目收益率高，能联合投标，我们便参与，否则便果断放弃，最终我们通过联合，一举中标4.85亿元。在广东省阳阳高速公路投标过程中，我们在资格预审阶段就联合了几家兄弟单位，准备采取联合投标策略，但投标过程中，通过提前介入设计院，发现概算明显偏低，我们通过做业主、设计单位的工作，最终抬高投标限价，确保了高价中标。一年来，我们联合投标三项，共计12.2亿，占路外承揽额的50%多。 3、创造机会，锻炼新人 经营中心的人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，二〇〇八年度共有三名新同志充实到了相应的部室。他们经过各部室领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。铁路项目标段划分大，每次均需从项目上抽调不同专业的技术人员帮忙完成标书编制，但由于项目上人员紧张，抽调的往往都是06、07年毕业的大学生，经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。 4、加强基础资料建设，进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。本年度经营中心主要从以下几方面加强了基础资料的建设。一是商务部通过加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。二是报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，掌握了不同区域、不同类别工程报价水平，为报价决策提供了依据。三是施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了高速铁路、客运专线、长大隧道、深水桥等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。 5、以人为本，创造和谐的工作环境以