我国中小型民营企业人力资源管理的现状及对策思考.docVIP

我国中小型民营企业人力资源管理的现状及对策思考 目 录 摘 要 1 1我国中小型民营企业发展与企业人力资源管理现状 2 1.1我国中小型民营企业的发展 2 1.2我国中小型民营企业人力资源管理的现状 2 2我国中小型民营企业人力资源管理问题分析 3 2.1缺乏科学的人力资源战略 3 2.2用人机制有待进一步健全和规范 3 2.3人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低 4 2.4漠视人力资本的投入 4 2.5缺乏长期有效地薪酬与激励机制 5 3我国中小型民营企业人力资源管理发展的对策研究 5 3.1树立“以人为本”的管理理念 5 3.2全方位构建人力资源管理体系 6 3.3完善机构设置 7 3.4构建学习型组织 7 结 论 9 参考文献 10 后 记 11  摘 要 1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策，这一决策不仅使中国的发展开创了前所未有的局面，也使得中国的民营企业，尤其是中小型民营企业在这新的阶段获得了迅速的发展。但是，机遇和挑战是并存的，在中小型民营企业的发展道路上还存在诸多的问题和阻碍，在解决人力资源管理方面的问题对企业来说尤为重要。在本论文中，对中国中小型民营企业的发展和现状进行了解，及对于企业中存在的人力资源管理方面的问题进行思考研究，提出了相关的对策。 关键词：人力资源管理体系 以人为本 学习型组织 1我国中小型民营企业发展与企业人力资源管理现状 1.1我国中小型民营企业的发展 改革开放以来，在中国经济领域，出现了一股新的势力，它不是国有企业，也不是合资或外商独资企业，而是中国民营企业的蓬勃发展，它成为了国民经济的重要部分。民营企业是在我国改革开放后产生的非公有制企业，是与20世纪70年代末80年代初，自党的“十三大”召开以后，“鼓励、支持、引导民营企业发展”的政策使民营企业步入蓬勃发展时期，特别是自党的十五大明确提出“民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”后，民营企业得到了长足的发展。据统计，我国目前以中小型民营企业为主的各类中小企业已超过800万家，占我国企业总数的99%以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占权重的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。1976年至2006年，从农村转移出的2.3亿劳动力大多数在中小型民营企业就业。 1.2我国中小型民营企业人力资源管理的现状 随着中国改革开放程度不断地加大及中国的综合国力的增强，在宏观经济环境和微观经济环境主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益增多和多元化，使得中小型民营企业在市场经济的范围内竞争更为激烈，“内忧”“外患”皆存在。仅仅靠着经济体制灵活去获取大量市场机会是不可能的，这样企业迟早会走向灭亡。与此同时，在中小型民营企业管理中存在的痼疾也日益凸现出来，严重阻碍了中小型民营企业的成长和发展。现在中小型民营企业主要存在的管理问题体现在：管理人才缺乏，企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明，“内部人”控制严重；员工凝聚力下降，团队协作低下；决策的随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些问题集中在企业内部的人力资源管理上。 2我国中小型民营企业人力资源管理面临的问题 2.1缺乏科学的人力资源战略 随着中国的国际地位不断地提高及改革开放政策的发展，中国经济进一步提升，中小型民营企业业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并制定本企业的人力资源规划，也取得了一定的成效。与此同时，为了更好地解决企业管理中存在的问题，不少的中小型民营企业的管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定与企业实际情况相对应的企业战略规划以及人力资源规划。但因为意识与实际操作过程中存在差异，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。也因为在企业初创和成长时期，中小型民因企业管理模式相对稳定，随着企业实际情况和环境因素的影响，管理较随意性、缺乏科学制度化等弊端成为了制约企业成长的障碍。虽然以人为本的管理理念被大多数企业管理者所接受，但在实际实施人力资源规划和战略时往往会受到个人和企业本身的一些因素影响。据对广东省中小型企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。相应的，这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，也未能制定相应的人力资源战略以支持。 2.2用人机制有待进一步健全和规范 现今中国中小型企业在管理方面较