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流通企业转变增长方式路径探索 　　中图分类号：F120.3 文献标识码：A 　　内容摘要：随着我国经济运行的市场化程度不断提高，作为国民经济血液循环系统的流通企业在经济运行中的作用也日益凸显。在我国经济发展面临严峻通胀压力的形势下，要通过多种措施，推动流通企业增长方式的转变，发挥其稳定经济波动、促进经济增长的功能。 　　关键词：流通企业 增长方式 发展弊端 路径探索 　　 　　流通业提速发展的必然性 　　 　　（一）国家整体产业发展规划的必然要求 　　加快体制机制创新建设，促进流通业发展，国务院于2007年下发《国务院关于加快发展服务业的若干意见》明确要求提升流通业的信息化服务水平；2009年，国务院下发《国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知》，提出物流企业要把商品流通网络做强做大，加快流通公共信息平台建设，加快企业重组步伐，鼓励城市间流通平台的信息共享。国家“十二五”发展规划指出，今后五年国家将坚持扩大内需战略，保持经济平稳较快发展，这为今后几年我国流通业的加速发展确定了方向。 　　（二）区域经济发展对流通业发展的必然要求 　　以长三角区域经济发展为例，根据国务院在2010年5月批准实施的《长江三角洲地区区域规划》，长三角区域将成为全球重要的现代服务业中心，服务业将成为推动未来区域经济发展的重要产业。这一规划的颁布和实施必将加速长三角地区流通业的提速发展。加速长三角地区流通企业的整合，实现流通资源的共享，对于培育具有国际竞争力的大型流通企业具有重要作用。 　　（三）地方经济发展对流通业发展的必然要求 　　随着产业结构的调整和转型升级，流通业在地方经济发展中的作用日益明显。以江苏省为例，早在2002年2月，江苏省现代物流业发展规划（2002-2010年）就颁布实施，规划的总体目标是，充分发挥江苏省在交通、流通、信息等方面的比较优势，积极采用现代流通管理技术和装备，建设现代化的流通基础设施和物流公共信息平台，大力培育和发展具有国际竞争力的现代流通企业，构筑与国际接轨的现代流通网络体系，使江苏省成为现代流通产业大省。经过近十???的快速发展，江苏省流通业发展水平在全国已处于领先水平。但是随着江苏省经济持续快速健康发展，经济总量和货运量不断增加，对流通业的发展提出了新的要求。按照现代流通和供应链管理理论，构筑信息化的现代流通网络体系，对提高全社会流通系统的运行效率，降低经济运行成本，促进江苏省经济社会发展具有重要的战略意义。 　　 　　目前流通企业增长方式存在的问题 　　 　　流通企业发展到今天，在流通企业数量、企业经营规模、经营管理水平等方面都有了较大提高，其对生产制造企业、消费者乃至国家经济发展都发挥了重要的作用，已经成为国民经济中必不可少的部分。 　　但是，目前流通企业增长方式存在的问题也不容忽视。通过对部分流通企业的走访调研发现，流通企业的增长方式存在的主要问题有以下几个方面： 　　（一）粗放型增长方式制约流通企业发展 　　在流通企业成长初期，企业数量和经营规模都不是很大，运营效率也比较低。这一时期，流通企业的主要发展模式就是将有限的资金投入到铺点设摊上，在很多地方都建设流通设施，通过摊点数量取胜，于是形成了目前我国流通企业多、经营实力弱的局面，这正是流通企业粗放式增长模式的典型特征。很多流通企业希望通过在某一地区甚至全国设立企业的流通点位，但是这种粗放式的发展模式具有很大的弊端，虽然在发展初期对于企业比较有利，但在今天的流通市场中已经不能发挥更大的作用，甚至阻碍了部分大型流通企业实施国际化经营战略的步伐。 　　（二）企业管理机制不完善 　　良好的机制是一个组织正常运转的强有力的保障，对于组织的日常运行和长远发展都具有重要的作用。对于流通企业而言亦是如此。但是，通过调研发现，目前很多流通企业并未建立起完善、有效的运营管理机制，从流通企业的日常管理规章制度到长远规划的保障制度，从企业员工责任制度到企业人才激励机制等，都存在问题。有的流通企业偏重于日常管理，有的偏重于成本控制，还有企业的长远规划保障制度只是针对三至五年而制定的，有的企业根本不存在真正对企业在五至十年甚至更远的发展规划的保障制度，这对于流通企业的长远发展是很不利的。 　　（三）恶性竞争不断升级 　　随着流通行业的快速发展，流通企业的数量越来越多，在为生产制造企业的产品运输、销售和消费者的购买行为提供了便捷渠道的同时，流通行业的竞争日益激烈，随之出现的就是恶性竞争加剧。以速递行业为例，自20世纪90年代初我国速递行业出现并开始发展，至今经过了二十几年的时间，速递公司的数量已经超过一万家，但是这些企业普遍经营规模小，注册资本达到100万元的民营快递公司不超过20家，排位前四位的快递企业的市场总份额占整个市场份额的比重