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浅析工程质量控制方法 　　“百年大计，质量第一”，是每一个施工企业赖以生存的根本，每一个施工企业首先必须明确的是质量管理的八项原则，即以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法； 管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与原材料供货方互利的关系。基于此，如何有效控制工程的施工质量，一直是我们探讨的话题。 　　在施工过程中，我们往往会看到：墙体倾斜了，扒掉重砌；砼强度不够，砸掉重打；甚至刚刚建好的楼房，被强制爆破等。由于工程质量的终检性和隐蔽性，前期质量工作未抓好，只重视终端检测，导致上述现象的发生，既造成巨大的经济损失，又损害了企业的声誉。因此，在工程施工中要以预防为主、过程监督为基本原则，防患于未然，才能有效的控制工程质量。 　　根据这几年我的施工经验，我总结出，要能做好有效的预防工作，需从以下几方面着手： 　　一、做好施工前的准备工作： 　　1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。向技术人员阐明在分部分项工程施工中，每进行一道工序，必须经过检查验收，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。 　　2、全面掌握工程情况，熟悉工程图纸和工程施工合同，明确质量要求，确定质量目标。建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，明确质量控制程序，落实责任。编制质量控制计划，确保其内容的完整性、实用性、合理性，具有针对性和可操作性。对关键部位、技术要求高、施工复杂的分项工程，要编制作业指导书，指导操作者施工，并要明确其质量要求和验收标准，施工中需注意的问题，出现意外情况预案。作业指导书编制要细，包括工艺方法、施工环境、具体管理措施、材料配件的选用、完成时间等方面。 　　二、对材料的控制： 　　1、对进场的原材料、成品、半成品、加工件、外购件，要向加工单位和材料供应商索要出场质量证明或合格证，并按照规定的比例进行平行检验或抽检，合格后方可在工程中使用。 　　2、对进场的有防火、防水、防爆、防腐等要求的材料和构配件，经销商应提供经验方的营业执照、生产企业的资质证书，有关材料的生产经营许可证等相关资料。 　　3、对工程中要使用的新材料、新工艺、新结构、新技术，应具有完整的实验报告及鉴定证书，方可在工程中使用。必要时要对首件进行试验，合格后再使用。 　　4、对检验不合格的原材料，要详细做出标识，并及时清退出场。应加强原材料的堆放、保管和防护等工作。材料级配严格按照规范的数量，现场用计量装置、称重衡器，要经常校正，使实际配比符合设计要求及相关规范规定，并按照规定的比例取样，送具有相应实验资格的实验室进行试验。 　　三、对施工机械设备的控制： 　　1、主要施工机械设备按规定进行报审。在施工进场前，按照施工组织设计的要求对设备的名称、规格型号、数量、进厂日期、技术性能、运行状态的完好程度进行现场复查核对，在符合施工组织设计的前提下，满足施工需要和工程质量对设备的要求后，方可进场使用。 　　2、对机械设备操作人员不定期进行岗位责任意识培训，使所有操作人员牢牢树立起坚定的信念：爱设备如同爱自己，工作忙时不忘定期保养机械设备，工作有闲暇时不定期保养机械设备，切记时刻让机械设备保持良好的工作状态，俗话说：磨刀不误砍柴工！只有这样，才能最大程度的保证施工质量。 　　四、人员的安排： 　　1、首先建立质量岗位责任制，根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任务的完成。 　　2、建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。 　　3、各类专项工程，须有相应专业人员进行施工，并满足施工组织设计的要求人数。 　　4、特殊作业人员应具有从事工作范围的有效操作证件，方可上岗作业。 　　5、质量管理人员，应具有很强的专业业务能力，满足质量体系对质量管理人员的要求。 　　五、制定质量管理工作计划： 　　1、施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。 　　2、建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。 　　3、配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。 　　4、按照建设工程质量验收统一标准，根据工程的实际情况，对建筑工程分部、分项工程，划分质量监督检查项目。 　　根据工程的重点部位、重点工序和重点质量因