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浅析标准成本制度在企业中运用 　　一、标准成本制度的概述 　　标准成本制度(即标准成本法)是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设置的,具体涉及以下几个方面的内容: 　　(一)成本中心的制定。标准成本的首要问题便是制定成本中心,以衡量其绩效,分清各部门的责任。成本中心是成本收集的最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域,二是要在一定主管控制下,三是它为最小成本责任中心。 　　(二)标准成本的制定与修订。标准成本是针对明细产品在各成本中心而制订的,它分为消耗标准和价格标准。 　　(三)实施标准成本制度的作用。1.便于成本核算;2.便于分清各成本中心的责任;3.便于成本控制;4.便于决策。 　　二、标准成本差异的揭示及分析 　　(一)变动成本差异的分析。 　　成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格=实际数量×实际价格-实际数量×标准价格+实际数量×标准价格-标准数量×标准价格=实际数量×(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准数量)×标准价格=价格差异+数量差异 　　1.直接材料成本差异分析 　　材料数量差异=实际数量×(实际价格-标准价格) 　　材料数量差异=标准价格×(实际数量-标准数量) 　　例一:宝钢公司2003年1月A车间生产钢材400吨,使用材料2 500吨,材料单价为0.55元/吨:直接材料的单位产品标准成本为3元,即每吨钢材耗用6吨直接材料,每吨材料的标准价格为0.5。根据上述公式计算: 　　直接材料价格差异=2 500×(0.55-0.5) =125 　　直接材料数量差异=(2 500-400×6)×0.5=50 　　直接材料价格差异与数量差异之和,应当等于直接材料成本的总差异。 　　直接材料成本差异=实际成本-标准成本=2 500×0.55―400×6×0.5=175元 　　直接材料成本差异=价格差异+数量差异=125+50=175元 　　2.人工成本差异分析 　　工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率) 　　人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率 　　例二:宝钢2003年1月A车间生产钢材400吨,实际使用工时890小时,支付工资4 539元;直接人工的标准成本是10元/吨,即每吨产品标准公式为2小时,标准工资率为5元/时,按上述公式计算: 　　工资率差异=890×(4 539/890-5) =890×(5.10-5)=89元 　　人工效率差异=(890-400×2)×5=(890-800)×5=450元 　　工资率差异与人工效率差异之和,应当等于人工成本总差异,并可据此验算差异分析计算的正确性。 　　人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本=4 539-400×10=539元 　　人工成本差异=工资率差异+人工效率差异=89+450=539元 　　3.变动制造费用的差异分析 　　变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率) 　　变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×变动费用标准分配率 　　例三:宝钢2003年1月A车间实际生产400吨,使用工时890小时,实际发生变动制造费用1 958元:变动制造费用标准成本4元/吨,即每吨钢材标准工时为2小时,标准的变动制造费用分配率为2元/小时。按上述公式计算: 　　变动制造费用耗费差异=890×(1 958/890-2)=178元 　　变动制造费用效率差异=(890-400×2)×2=180元 　　验算: 变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=1 958-400×4=358元 　　变动制造费用成本差异=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异=178+180=358元 　　(二)制造费用的差异分析 　　固定制造费用的差异分析与各项变动成本差异分析不同,其分析方法主要是二因素分析法。二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。 　　固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率 　　例四:宝刚2003年1月l车间实际产量400吨,发生固定制造成本1 424元,实际工时为890小时,企业生产能量为500吨即1 000小时,每吨钢材固定制造费用标准成本为3元,即每吨产品标准工时为2小时,标准分配率为l.5元/小时。 　　固定制造费用耗费差异=1 424-1000×l.5=-76元 　　固定制造费用能量差异=1 000×1.5-400×2×1.5=300元 　　验算: 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=1 424-400×3=224元 　　固