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浅析桥梁工程成本控制 　　摘要：由于工程项目大都是复杂而建设周期长的建筑项目，而且都是实行投标制，工程项目在中标后，要对项目成本进行控制，只有这样才能够提高企业的资金管理，降低成本，减少资源消耗，为工程资源耗费制定定额，提高资源利用率，加强成本核算，提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于公路，桥梁这类关系城市发展的大型工程项目，企业更要提高管理水平，特别是桥梁工程成本的控制管理，而且存在很多影响成本的因素，所以成本控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行，建立成本管理制度等实施桥梁工程的成本控制。 　　关键词：桥梁工程；成本控制 　　 　　一、工程成本控制的内涵 　　工程成本是指在整个工程建设的过程中，即从工程中标开始到工程完工整个时期，所消耗的各种资源，包括人力、物力以及资金的总和，工程成本是反映工程建设单位的各项活动的一项指标。工程成本主要包括两个部分构成，一部分是直接成本，另一部分是间接成本。其中，直接成本主要指能够直接计入成本计算对象的费用，主要包括工程建设所需要的原材料、设备、购买的中间成本等直接消费的成本，而间接成本则是指在工程建设过程中因为建筑需求而间接性发生的成本费用，如果将它们直接计入成本核算会造成不便，因此将他们认定为间接成本。间接成本的计算需要按照发生的地点和用途进行归类，并定期进行清算。如管理人员的工资、驻地建设费用、水电费用等。 　　工程成本控制就是在工程成本发生的过程中，以工程决策前所指定的目标成本为依据，对工程在建设时期所进行的各项生产活动所花费的成本，按照科学的指导原则进行控制管理。工程成本控制可以对成本的花费进行有效的限制与约束，进而降低成本，提高企业和整个社会的经济效益。 　　二、桥梁工程成本控制的重要性 　　1．由于桥梁工程是一项复杂的工程项目，因此对工程的花费成本进行控制可以提高企业利润，为企业的经营发展提供条件、为其服务。 　　施工单位的经营目的是为了追求利润最大化，也为社会的发展提供原动力，成本的消耗多少直接影响企业所获利润，因此，???以通过降低成本的方式来增加企业的利润。在逐渐完善的市场管理机制下，施工单位所能够获得的利润主要取决于市场情况以及投标的结果，所以，企业利润的增加就不能够像原来一样，自由决定。而且桥梁工程的施工成本包括了很多部分，如人工成本、材料成本、设备成本等，而施工单位如果要通过成本控制管理的方法来对成本进行控制，减少成本消耗，提高建筑利润，则是可以自主决定的，同时由于桥梁工程的复杂性，必不可少的会出现成本过度消耗、浪费的情况，所以通过成本控制来降低成本更是可取的，而且具有经济性。此外，如果施工单位不对成本进行控制而导致成本过高，大量资本浪费，不仅会使企业蒙受不必要的损失，还可以威胁到社会的发展，有市场竞争中的优胜劣汰，最终被社会所淘汰。 　　2．桥梁工程的成本控制还可以提高企业抵御风险的能力，为企业的生存发展提供保障，是企业获得独立长期发展的基础条件。 　　建筑市场的竞争主要是价格的竞争，而成本的增加会提高建筑产品的价格，减低建筑企业的竞争力，相反，如果工程的成本很低，相应的价格就会有所降低，增加了企业的竞争力，为建筑单位在激烈的市场竞争中获胜提供了有利条件。 　　三、实行桥梁工程成本控制的措施 　　如果要提高桥梁工程的成本控制效果，除了采取科学的指导思想，建立完善的控制管理机制，组织专业的技术团队外，还可以采取以下措施。 　　1．建立经济评估机制对桥梁工程进行准确评估。对桥梁工程进行经济评估，首先要制定科学、合理的评估指标，这也是对成本控制进行根本控制的主要环节。所以，在桥梁工程中标后，要组织专业的评估人员组成评估小组对桥梁工程进行评估，而且以对市场的调查结果为基础，通过对预算成本与实际消耗的成本进行对比分析以计算该桥梁工程所具有的经济效益。同时，桥梁工程的成本消费，成本控制管理人员要做到有根有据，其中的依据就是工程合同中的规定、桥梁建筑方案，材料市场的行情等，以成本最小化为原则对生产要素进行最优组合，并对桥梁工程建设的各个环节的时间、人力、物力成本按照成本优化方案进行优化，为桥梁工程成本控制的基础。 　　2．实施目标成本责任目标承包制度。目标成本对于现代的企业来说不仅是衡量企业成本控制的主要指标，同时也是企业期望成本。达到企业所规定的目标成本，桥梁工程的负责人要推行目标成本责任承包，以成本要素为依据，对工程成本进行细分，将其分别分到作业区、管理区、建设区等部门。同时，对目标成本的责任承包还要落实到桥梁工程建设的各个阶段、各个人员，进而形成全方位，多角度、阶段性的成本控制网络，真正的实现“在其位谋其职”，并对人员实行绩效考核等奖惩机制，保证目标成本的实现。 　　3．对桥梁工程的施工材料进行招标采购。材料成本占据着桥梁工程总成