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浅析油田干部队伍领导能力建设 　　【摘要】作为安全管理的主阵地，油田干部队伍应该不断提升自身的政治理论水平和科学文化素养，有责任感和使命感，有担当意识和奉献精神，自主自觉地寻求自身的全面发展，积极赋予管理工作以深厚的人本内涵，不断推进安全稳定和管理水平迈向新台阶。同样，应该为干部队伍的培养培育营造良好的外部氛围和脱颖而出的体制机制，着力打造一支政治上过硬、业务上扎实，有真才实学，有一线经验的干部队伍，推进干部队伍建设迈向新高峰。 　　【关键词】油田；干部队伍；领导能力 　　一、干部队伍的领导能力建设的必要之处 　　作为石油事业管理工作的前沿阵地，干部队伍的建设至关重要。一线干部队伍岗位特殊，责任重大。油田干部队伍的职责多重、一岗双责，既担负圆满完成生产任务的重任，也肩负安全稳定的职责，使命神圣而光荣。干部同志除了要应对急难险重的繁杂事务，还要从政治上、思想上不断提升自身的修养和水平，引导广大员工能认清自身的职责重要和工作的重要性，团结一致、协同共进，共同为我国石油事业的发展贡献力量。 　　安全稳定是油田工作中的生命线、是一切工作的出发点，关系到石油企业生死存亡、石油事业新旺发达的关键所在，更是国家、社会、人民群众的最根本要求。不但油田工人要有安全意识，作为安全生产的领导者、指挥者、管理者，领导干部更应该懂得安全的重要性，干部队伍的领导能力的建设至关重要。只有在安全的前提下，企业才能发展、壮大，才能获得经济利益。作为安全稳定和日常生产管理的最前沿，我们的干部应该负有强烈的责任感与使命感，有厚重的担当意识和爱国热忱，有较强的判断力和自持力，能坚持应有的政治立场和价值取向，能很好地判定是非，能很好地融入群众开展工作，在实践中不断提社自己的业务素质和领导能力。同样，作为一个身负岗位职责和示范作用的干部，应该具有健康的生活情趣、高尚的道德情操和朝气蓬勃的精神面貌，敢于负责，廉洁清正，谨言慎行。这种领导素养应该是以自身政治素养的提升和不断学习锤炼为支撑的，深入思维、融入血液的实践精神。唯??这种尽职精神得以传递和传承，我们的干部队伍才能经得住血与火的考验不断壮大发展。 　　二、干部队伍建设的目标 　　其油田干部队伍建设的目标是：建设一只能够担当起科学发展重任、经得起安全发展考验的高素质干部队伍。干部队伍的自身建设和素质提升对我国石油工业的发展和事业绩效的提升具有重要意义。党选拔干部的标准是德才兼备，德不正、则心不正，心不正则行不远，我们选拔和培养干部的标准也应该是德才兼备。德行品格体现于宗旨和责任的领悟，大局意识体现于具体岗位工作的落实。因此，广大油田干部应该从小处着眼，树立远大理想，以的标准和目标来严格要求自己，不断完善自身修为，提升综合素养。不仅应有锐气、有能力，虚心务实的学习态度，还应该有淡薄名利的修为，始终坚持应有的政治立场和价值取向。工作勤恳，作风过硬，态度务实，做到政治上靠得住，能力上信得过。 　　在实践中，我们可以看到，广大领导干部在学习和实践中不断得到锻炼成长，走向新的领导岗位，发挥更大的作用，为我国石油事业的发展做出新的贡献。同时，我们也应该意识到，随着时代的发展和科学管理的需要，我们的一些人事制度和用人机制尚需与时俱进加以改进。深化人事制度改革，建立充满活力的干部队伍培养与激励体制机制，加快提升人才队伍整体水平，进一步加大干部队伍选拔选聘力度成为当前我们进一步加强干部队伍建设，推进干部队伍年轻化、专业化、科学化发展亟待思考的问题，提升干部队伍的领导能力也亟待思考。 　　为此，应该积极进行有益探索，不断深化人事改革和优化选拔机制，让一些政治素养过硬、专业技能优秀、业务素质扎实的人才充实到我们的干部队伍中来，让那些政治可靠、久经锤炼、经验丰富的干部提升到新的更高的岗位中去，实现干部队伍的良性流动，推进干部队伍建设的灵活化、人性化和科学化发展。 　　三、干部队伍建设的方式 　　以党建主导和促进干部队伍的建设。选树典型，进一步推进创先争优活动的开展，发挥优秀党员干部的先锋模范带头作用。 　　制定合理的干部队伍培养计划。每年举办中层干部学习培训班，落实干部学习计划，坚持德才兼备的原则，加强中层干部选拔、任用、管理、考核，强化干部责任意识、服务意识，加强责任追究，提高执行力。 　　完善干部学习培训制度。每年选派管理干部到企业到基层挂职锻炼，有针对性地选送管理干部参加总部或境外培训，不断提高管理团队的思想政治素质、管理的能力，以及科学决策、战略规划和资源整合能力。 　　深化人事制度改革力度。不断改善干部队伍的工作、学习和生活条件，关心干部身心健康，不断改善干部待遇，建立和完善向优秀人才、突出贡献人员倾斜的绩效工资收入分配制度。实施岗位聘任制和责任制，灵活干部岗位评聘机制，建立健全岗位竞争、激励、约束、退