预测和 与决策第十章.pptVIP

第8章 确定型与非确定型决策;8.1 确定型决策的特点与基本思路;确定型决策一般具备以下条件：;8.1.2 确定型决策的基本思路;2.模型选优决策法;例10.1 生产规模的盈亏平衡分析。某企业新购置一自动化设备，固定成本400万元，单位可变成本为50元，每件产品的销售价格为100元，试确定该企业的最小经济生产规模。 解： 即该企业的最小经济生产规模为80000件，低于此生产规模时，该企业亏损。;例10.2 生产规模与购置选择的盈亏分析模型。某企业正准备筹建一个新项目，提出3个方案：A.采用高度自动化设备，固定成本将较高，达到800万元，单位可变成本为10元。B.采用半自动化设备，固定成本600万元，单位可变成本12元。C.采用非自动化设备，固定成本虽然较低为400万元，但单位可变成本却较高，为16元。在此基础上试确定该项目的最佳建设方案。;解：设年产量为Q，则各方案的总成本为： 将这3条总成本线描绘在同一图上，形成总成本结构分析图，参见图10.2。 ;当生产规模为50万时， 。 当生产规模为100万时， 。 当生产规模小于50万时，第三方案总成本最低，则应采用第三方案。 当生产规模大于50万小于100万时，第二方案的总成本最低，则应采用第二方案。 当生产规模大于100万时，第一方案总成本最低，则应采用第一方案。;2.非线性盈亏平衡分析模型;盈亏平衡状态下， ，这样会得到： 这样，解方程可以得到两个根，即两个盈亏平衡点。由上面的方程或图10.3，均可以得出盈利区和亏损区。若要在盈利区中确定最佳生产规模，可以对上式两边关于Q求导，即得： 满足此方程的产量即为最大盈利产量。;;当企业的收益、成本、产量呈非线性关系，且不易用代数关系来描述时，也可用表格法来进行分析，确定最佳生产规模。 例如，一家企业的固定成本保持不变为12000元，但随着产量的增长，单位可变成本不成比例的增长，同时销售价格也随着销售数量的增多而发生变化。该企业成本与收益的测算结果如表10.1所示。;;8.2.2 最优经济批量决策模型;设最佳采购批量为q，则采购费用为 ，储存费用为 ，总费用为 。若要使总费用达到最小，对上式两边求导，并令其为0???得 ，对其再求二阶导数，可以证明其大于0，即q为总成本最小时的最优采购批量，采购批次为Q/q。 ;例如：某企业在一年内根据生产计划估计全年需要外购某种原料20000公斤，每公斤单价为2元，每一次的采购费用为50元，每公斤平均储存费用为0.5元。假定原料的消耗是匀速的，那么为了使采购与储存费用最低，则最优采购批量为： 则最佳批次为20000/2000=10次。;8.2.3 线性规划模型;例如，某电视机制造厂最关心的问题是，为了得到最大利润，下一个生产周期应该生产甲、乙、丙3种电视机各多少台？根据过去的需求得知，甲、乙、丙3种类型的电视机产品最少各需200台、250台和100台。另外，在下一个生产周期，制造厂可用的工时最多为1000单位，原料最多为2000单位。相关资料如表10.2所列。在这种情况下，该厂应如何安排生产。;;8.3 非确定型决策的若干决策准则;非确定型决策问题一般需具备以下几个条件：;8.3.1 乐观决策准则;表10.3 收益矩阵决策表;;;表10.4 收益矩阵决策表 单位：万元;分析;8.3.2 悲观决策准则;决策步骤：;表2 收益矩阵决策表;表2 收益矩阵决策表 单位：万元;分析;损失矩阵决策;表3 损失矩阵决策表;8.3.3 乐观系数决策准则;乐观系数;以收益最大为目标的决策过程如下：;;表6 收益决策表 单位：万元;8.3.4 后悔值决策准则;决策过程如下：;;分析;分析;表7 后悔值矩阵决策表 单位：万元;8.3.5 等概率决策准则;;表8 收益矩阵决策表 单位：万元;分析;不同决策准则的比较和选择;不同决策准则的比较和选择;不同决策准则的比较和选择