六点半内部培训师的激励方案6..docx

六点半内部培训师的激励制度为规范管理并合理激励公司内训师，完善内训师队伍建设，充分发挥内部培训优势，实现公司技能、业务知识的有效沉淀和传递，同时使各项资源利用最大化，特制定本规定。适用范围本制度适用于六点半公司内训师的选拔、聘用、培训、考核、激励等。内训师队伍的构成（一）教练： 主要针对新员工一对一跟岗培训，带领培训新员工熟悉学习岗位制度、技能、流程、业务技巧并获得转正。讲师： 主要开发和讲授基层员工的培训课程，包括新员工岗前培训、在岗员工的岗位技能、销售技巧培训等。内训师的任职能力要求级别任职能力要求侧重能力点素质要求教练工作一年以上，并且本领域的工作经验丰富；2、要有良好的工作绩效，乐于与交流分享；3、具有丰富的专业知识和经验积累，能满足基本的培训要求语言表达要表述清楚、逻辑性强；2、在工作中要主动、积极、关心企业和员工的发展，有良好的道德修养，对培训和教学工作有高度的热情；讲师语言技巧非语言技巧课堂仪表营造亮点的能力信息收集能力渠道开发能力市场分析应用能力内训师的资格评定由公司领导推荐，人力培训部审核确认内训师资格。2、所有内训师需接受人力培训部安排的不定期考核。五、内训师培训管理1、人力培训部负责日常的培训实施、课程制定、课件制作、效果考核等工作，内训师负责内容的教授；2、各市场需求内训师授课，需提前一个月向人力培训部提出申请，说明内训师、课程等安排事项，便于人力培训部与讲师进行协调。3、根据人力培训部安排计划的培训，会提前一个月通知内训讲师，提前进行共同协调。4、应根据人力培训部提供的教学要求，认真备课、授课，参加有关课程的教学研讨活动，确保教学质量。5、讲师授课完成后（教练带领新员工成为完成转正后），人力培训部将对培训效果进行考核，考核结果由人力培训部处理存档；六、内训师绩效管理1、内训师考核小组由公司领导、人力培训部组成，负责对内训师资格，培训课程设置等进行评定，并对内训师的工作情况进行管理。2、讲师考核：2.1培训效果考核分两个部分考核：第一部分：授课结束后学员填写《授课满意度调查表》进行考核，结果以分数（满分100分）形式反映；第二部分：人力培训部对讲师整体授课效果进行评判，结果以分数（满分100分）形式反映；2.2培训的授课效果考核成绩组成，两部分各占50％的权重。评估效果差的讲师要接受人力培训部提交的原因分析报告，接受改进意见；2.3初级内训师要达到其相应等级的授课效果考核标准：初级内训师的年度平均课程分数为70分。3、教练考核：3.1教练带新员工一个月左右，要接受新员工对教练进行《教练培训效果调查表》，结果以分数（满分100分）形式反映；3.2教练要达到其相应等级的授课效果考核标准：初级内训师的年度平均课程分数为70分。3.3负责培训的教练如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；3.4连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的不能转正的，取消其教练资格；考核成绩将作为内训师年度绩效考核和晋升的一个参考条件。七、考核与奖励内训师激励方式主要分为两种：一种是短期激励；一种是长期激励。短期激励主要分为：课酬、绩效；长期激励主要是：职位晋升空间。培训奖励表基本课酬（1课时：45-55分钟）内训师类型奖励/培训费教练成功转正200元/人讲师50元/课时满意度激励培训满意度酬金激励奖金95-100分20085-94.9分100完成量激励教练讲师完成转正人数酬金激励系数完成课时（课时）酬金激励系数4-6人1.525-48每节课多加25元6人以上249以上2举例奖励算法：教练完成转正人数6人时，算法为3x200x1+3x200x1.5=1500所有培训奖励均在培训任务完成后下个月薪资发放日与工资一起统一发放。人力资源培训部2017年6月1日