内部市场化管理各项规章制度.docx

内部市场化管理各项规章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤规定全月规定考核小月24个班、大月25个班，每旬休2个班。区队职工工资岗位系数分配标准 1、队 长：按圆班生产班平均工资的1.5倍系数执行。2、副队长：按当班生产班平均工资的1.4倍系数执行。3、班 长：按当班生产班平均工资的1.3倍系数执行。4、大 工：按当班生产班平均工资的1.1倍系数执行。5、小 工：按当班生产班平均工资的0.9倍系数执行。6、机修、清理 、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的0.9倍系数执行，安全负责人按1.1倍系数执行。7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的0.8倍系数执行（负责岗位周围50米范围内洒水、清理等工作）。8、地面人员按各队圆班生产班平均工资的0.7倍系数执行。区队视地面人员工作业绩情况，经区委会同意当月按照最高0.8倍（封顶）系数执行。9、参加会议、护理工伤及各类集团公司、矿的学习、活动和培训、疗休养等工资如矿无特殊规定的，一律按所属队当班平均工资的0.7倍系数执行。（三）、奖励规定为提高职工参加安全生产管理的积极性，对于安全有突出贡献的，区将召开区委会讨论后给与适当的工分奖励。1、对安全意识较强，工作表现突出的职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。2、对提出合理化建议，能够促进区队安全生产、提高进尺水平或节支降耗效果明显的，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。3、特殊情况（如：加班安装、拆除、连班抢修设备、生产、安全抢险突击任务等）确实需要重点激励的，队长提交书面报告，报经区委会批准，可进行加分。4、任务分解：当月矿下达任务后，由队长按任务平均分解到班组，每班完成基本任务，方可拿到区规定的系数，另外三个班完成任务的第一名，全月工分上浮5%或奖励100元工分，第二名、第三名不奖不罚，对完不成任务的班组全月工分下浮10%或罚200元工分。5、对任务完成较好的班队长、职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。6、加分每人每月累计不得超过300元工分。（四）、罚款规定1、罚款原因必须清楚，必须符合矿、区有关文件、制度规定，对于乱罚款，区将追究罚款人责任，并退回罚款。2、罚款内容一律要在黑板公布，以便大家监督，同时可以警示教育他人。3、凡矿出现的罚款单，一律落实到人，区对等罚款。4、所有罚款一律罚分，月底根据当月估计的工分值经区长签字后由工分核算员予以扣除。罚款必须由区长签字后生效，交办事员处执行。以上奖罚全部以工分形式兑现，同时必须予以公示说明奖励原因。二、工资计分办法（一）计分标准1、生产任务：特殊情况下影响进尺，1棚1000分，2棚2000分。正常情况下，每班进尺不能低于2排（棚），否则罚当班班队长及责任人各100元分。2、工程计件分配方案及计分依据：U型棚半煤岩施工：（1）、架1棚500分、延车一节加100分、打锚杆一根加100分、钉道一节300分。（2）、架2棚1000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。（3）、架3棚3000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。（4）、架4棚6000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。（5）、架4棚封顶U型棚全岩施工：（1）、架1棚800分、延车一节加150分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。（2）、架2棚2000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。（3）、架3棚4000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。（4）、架4棚8000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。（5）、架4棚封顶要求：评分标准是在保证安全、工程质量、清理交窑的基础上支付标准分，否则根据当班施工安全、质量给予相应扣除。干杂活（卧底、改棚、清理等）按工作量及劳动强度统一给工分。在特殊施工情况下，各队应在每个月初根据矿作业计划，制定出当月的记分标准及相关的管理办法，交区委会研究后，统一制定综掘二区各队记分标准及管理办法，并进行公示。工作量报表由当班班长或验收员填写，各班组的总分按当班实际工作量记分，计件单必须跟班班队长和跟班干部签字核对为准支付。班组内劳动强度相差较大的特殊工作人员，工分最大可拉大到当班平均分的20%。当班班长（临时带班人员）未按规定比例计分或未注明原因的，罚当班班长（临时带班人员）50元。（二）质量标准化创建奖励处罚标准1、工程质量：⑴迎头错线超过50mm，罚责任人100元工分，超过100mm及以上的双倍加罚，另扣当班总分的20%；⑵架棚淋肩吊斜50mm以内的不处罚，超过50mm及以上的淋肩吊斜罚责任人100元工分，另扣当班总分的20%；⑶锁腿锚杆要跟上，质量合格，卡缆扭力合格否