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浅谈建筑工程施工中协调管理 　　摘要：建筑工程中施工是最为重要的环节之一，施工单位的项目经理和建设单位的甲方代表是建筑工程施工中主要的现场管理者代表，主要职责是对建筑工程的协调管理、计划、组织、控制。施工单位是建筑工程施工的主体，施工单位的项目经理在施工中的职责非常重要。这里主要介绍甲方代表如何在建设工程的施工中做好协调工作，如何在施工中协调建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的各方关系，以确保施工的质量、工期、成本、安全等能够得到有效控制，确保施工任务的顺利完成。 　　 关键词：建筑工程、施工、协调管理 　　 一、概述 　　 建筑工程中就建筑物自身的专业性来说，包括建筑物的外观、使用功能、结构形式、安全合理性、节能保温、建筑消防等，无论是在设计方面，还是在施工质量方面，都应该得到很好的控制和保证。但是现实情况下，由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常很难处理地尽如人意。尤其是到了施工后期，可能由于上述问题，往往会出现返工，这样既造成建设工程投资的增加，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。甲方代表是由建设单位法人授权，其主要职责是代表建设方或称甲方，负责施工现场的技术、管理、协调、沟通、控制施工质量和建设成本，确保建设工程按时完成。因此建设工程施工过程中的大量协调任务，需要甲方代表来组织实施。 　　 二、施工中较易出项问题的几个方面 　　 作为建设单位的甲方代表，首先要了解建筑施工中比较容易出现的问题，以及发生这些问题的主要原因，才能够有针对性地进行协调管理，施工协调管理过程实际上涉及到建设、设计、监理、施工等单位，以及各专业技术工种，众多单位的方方面面，但是归纳起来主要有以下几条： 　　 技术质量方面：在现代建筑中科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对建筑安 　　装调试的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面考虑，尤??是在一些交叉部位的细节如考虑不周，则非常容易产生问题。 　　 还有，由于现代建筑工程的设计体现了建筑物的独特性与功能性，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、每一台设备都有特定的要求，很少有完全相同的，这样既增加了技术难度，也增加了各专业之间出现矛盾和问题的几率。同时由于新技术、新产品、新材料的不断出现和应用，施工人员如不能够及时掌握，同样会带来问题。 　　 施工管理方面：由于现行的管理体制和通常的做法，施工承包单位的分包现象普遍 　　存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。无论是总承包单位还是分包单位在利益的驱使下，都希望承担更多的工作，可在实际工作中往往会造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的难度。 　　 施工承包单位的施工组织不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。 　　 三、如何在建筑工程的施工中做好协调管理工作 　　 作为建设工程甲方代表也是施工现场建设方的现场工程师，其职责就是从建筑工程的立项、设计阶段开始到施工、验收阶段，每一个环节都必须加强与各有关单位和各相关专业的协调及沟通交流。 　　 在了解了上述施工中可能出项问题的几个方面之后，甲方代表就需要和施工方的项目经理以及总监理工程师进行交流沟通，根据施工的技术要求提出现场施工的管理要求，但是在具体施工过程中，仍然存在着大量问题需要协调，如何做好施工现场的协调管理工作，才能够确保建筑工程的顺利完成呢？ 　　 1、作为甲方代表首先要充分认识到施工协调工作的重要性，要从履行合同中自己承担的责任义务角度出发，认真对待施工中的协调管理工作。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性和必要性，才有可能真正做好协调管理工作。 　　 2、加强施工过程管理，建立科学的管理模式。加强现场管理和技术管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题（例如隐蔽工程、专业技术较强的工艺条件所需的施工工程），从技术、人事制度上建立更为有效的、更加科学的管理体制，明确施工单位人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平、控制施工质量的目的。 　　 3、加强协调管理的具体措施 　　 （1） 技术管理：从施工设计阶段开始就要进行技术管理，提高设计图纸的质量，减少因设计的技术错误带来大的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的专业部分一般都较为严密和完整，但是与其他人的工作衔接就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸