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浅谈建筑工程施工现场质量和安全管理 　　摘 要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程, 其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。论述了我国建筑工程质量与安全管理中存在的主要问题，并提出了相关对策。供同行参考。 　　关键词：质量 安全 措施 　　 　　1 引 言 　　建筑工程是一项量大面广的社会系统工程, 其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。一方面关系到工程适用性，也关系到人民生命财产的安全和社会的安定：另一方面质量的好坏也关系到企业的生存。我国多年来的一系列经验教训告诉我们, 要想切实的把工程质量管理好, 就必须要有一个健全的、有效的质量控制管理体制，所以把质量与安全管理放在头等地位是当务之急。 　　市场是企业龙头，重市场是企业发展的需求和生存的需要，但现场管理行为是对市场行为的延伸和巩固。实际中仍发现部分企业现场的安全管理措施难以贯彻落实，对现场安全经费投入不足，项目经理到位率偏低，甚至有的企业对有些工地不闻不问，缺乏监督。目前多数地方已实施市场与现场联动机制，企业现场行为最后必将影响企业在市场的作为，因而要引起各企业高度重视。 　　2 质量与安全现状 　　（1）理体制不完善，建筑市场管理混乱 　　我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。一方面，无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；另一方面，施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管； 　　(2)设计问题 　　设计是工程的灵魂, 是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。现在, 有的项目无正规设计单位, 有的项目设计跟不上施工的需要, 有的设计深度不够、漏项多、变更大 　　（3）施工问题 　　1)质量意识薄弱。施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建设，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，只注重企业的经济收入，不重视全社会的效益。 　　2)质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质??。施工队伍不按图纸施工，不按操作规程作业，不按质量标准检查验收。 　　3)不重视业务培训，干部职工业务素质低。施工单位缺乏掌握建筑施工技术的干部和管理人员。 　　4)工程造价低，影响着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争，实行低价中标法，谁的造价低，谁就中标。由于工程造价偏低，施工只好对付交工，取得薄利维持企业生存。 　　(4)安全问题 　　安全认识不到位，机制不健全。一是部分施工企业安全生产主体责任意识不强，重效益、轻安全，安全生产基础工作薄弱，安全生产投入严重不足。部分施工企业管理方式仍然粗放，企业内部安全管理不到位，管理人员没有及时配备到位，特别是企业管理层对分公司或项目部缺乏约束力，未能建立起真正有效运转的安全生产保证体系。 二是一些建设单位未能真正重视和履行法律法规规定的安全责任。三是部分监理单位对应负的安全责任认识不到位， 对安全隐 患不能及时作出应有处理， 不认真督促整改，对违规行为不制止，或制止不了，也不向有关部门报告。 　　3 对策 　　（1）紧抓源头 　　从源头抓起,把住进场材料的质量关工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说, 原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此, 要求质检员具备较高的业务能力, 同时具备良好的思想道德素质, 不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的的报验制度, 抽样送检, 检验合格后才允许使用, 对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料, 必须采取抽检和普检相结合的原则, 确保用材质量。如今, 一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场, 这些材料一旦用于建筑结构中, 就会存在质量隐患, 甚至导致“豆腐渣”工程。为此, 必须把好进场材料质量关, 消除材料质量隐患。基层人员能按设计意图和规范要求, 保质保量地按时完成施工任务。 　　（2）提高施工企业质量管理水平 　　提高施工企业质量管理水平，具体可如下着手：○1健全质量体系，提高施工企业的人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层3个层面。人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。○2实行质量预控。质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。○3做好成品保护。在施工过程中, 有些分项、分部分工程已经完成, 而其他工程尚在