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浅谈建筑工程施工成本控制措施 　　[摘要]近几年国内经济发展迅速，也加剧了建筑业之间的市场竞争，施工企业若想使自身立于不败之地，就必须努力实现利润最大化，控制施工成本，降低损耗。笔者根据自身多年建筑工程施工成本的控制经验，结合现实情况，从人工、材料、设备、合同等方面对建筑工程施工成本的控制提出了自己的看法。 　　[关键词]建筑工程；施工成本；措施 　　[中图分类号]F275 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1005－6432(2011)19－0053－01 　　 　　1　项目施工成本的构成及其影响因素 　　 　　(1)项目施工成本的构成。①工程实施必需的费用，包括购买钢材、木材、水泥、砂石料、砖、石灰等材料的费用，以及人工费、机械费等。②该工程进行过程中所产生的其他费用，如施工管理人员的薪水、办公费用、招投标费以及其他管理人员的工资等。③临建费，参与施工的所有人员以及重要的机械设备所需要的临时建筑费用，比如临时租赁民房的费用。④进出场费，也就是指施工人员、机械设备及其他辅助材料的进出场费。⑤除上述费用外，还包括工程施工现场产生的其他费用，如现场招待费、社会治安维护调解费及其他的协调费用等。 　　(2)影响施工成本的因素。施工成本即是施工企业用于施工和管理的所有费用的总和，是施工过程中劳动消耗和物资消耗状况的综合反映，也是衡量一个施工企业经营管理成果的重要指标。目前我国建筑施工业的竞争非常激烈，各企业都争相降价，以便增加自身的竞争砝码。但这种做法明显地压缩了企业的利润空间，甚至有的企业不惜亏损也要留住潜在的客户。因此，若想让企业在不压缩自身利润空间的前提下保持强大的竞争力，根本方法就是建立和健全成本管理责任制，在保证施工质量和工期的基础上尽可能地将损耗降至最低。进而提高经济效益。现阶段影响施工成本的因素主要有： 　　第一，随着社会经济的发展，建设工程造价也不断的改革，价格构成较原来相比更接近实际成本，原来的按企业资质等级收费的标准也改为按工程对象收费。第二，目前社会提倡安全文明施工，这也一定程度上导致了施工成本的增加。第三，由于自然的不可抗拒因素，比如雨雪天气造成的工期延误，也会增加资金成本。上述几种因素都一定程度上造成了施工成本的增加。第四，很多企业由于施工质量出现问题、工期延误以及施工现场管理混乱等原因造成返工，这样就明显地增加了施工成本费用，比如人工费、被浪费的材料费，还有的材料采购人员购买的施工材料不符合规格性能等。第五，机械费投入不合理，比如没有使用最合适的机械设备和工程使用模具、所用设备功能过剩，得不到最大限度的使用，管理人员能力不足、聘用不合适的人选、管理工作分配不合理造成的资源浪费。除此之外，市场材料价格上涨、劳动力单价提高，工人技术掌握不熟练、图纸错误等因素也会导致费用增加。 　　 　　2　建筑工程施工成本控制存在的问题 　　 　　(1)材料管理制度不健全，得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例，有着举足轻重的地位，可以说材料成本控制管理的效果，能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中，并没有按照合理的采购流程来操作，导致购入的设备和材料质次价高。 　　(2)机械设备使用费高，利用率低。施工企业设备管理不规范，没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养，设备的使用人员、操作人员的素质良莠不齐，不能保证执证上岗，甚至还出现人为损坏的现象；设备投资盲目性太大，没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备，致使投资没有得到有效利用，有的甚至无法收回投资设备成本，项目结束后设备被闲置，造成设备投资浪费。 　　(3)安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程项目实施过程中，有关部门要对项目实施绝对的控制，坚决杜绝不安全的行为，消除安全隐患，以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。 　　(4)合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要，恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低，是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，合同管理意识淡薄，导致合同管理混乱，增加了企业的成本。 　　 　　3　施工成本控制的具体措施 　　 　　(1)人工费的控制。首先，劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年来，严重存在着用工荒的问题，因此，在施工过程中，一定要充分调动工