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海信集团成功哲学思考 　　摘要：海信集团以创新为本，始终坚持观念创新、技术创新、管理创新；以整体观为要，正确处理可能与不可能、技术引进与自主创新、部分与整体的辩证关系、更好地贯彻和落实了科学发展观。 　　关键词：海信集团；创新；成功；哲学思考 　　 　　海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为 　　动力、资本运营为杠杆，在中国电子信息百强企业中名列前茅。海信产品的成功，标志着我国企业在依靠自主创新闯出一条具有中国特色的企业发展之路方面迈出了重要的一步。目前，在全面构建和谐社会进程中，我国企业发展正进入一个新的发展阶段，在这样的形势下，对海信集团取得的成功从哲学角度进行回顾与总结是有必要的。 　　长期以来，我国企业界和哲学界的沟通很少，有些企业家对哲学敬而远之，认为企业不需要哲学，有些哲学家对企业不太关心，认为企业中没有哲学。这种状态必须改变。企业中充满了辩证法，企业家离不开哲学，企业界需要哲学，西方著名的经济学家凯恩斯曾经意味深长地说：“经济学家以及政治哲学家之思想，其力量之大，常常出乎常人意料。”“许多‘实行家’自以为不受任何学理的影响，却往往当了某个已故经济学家（按：还有哲学家）之奴隶”。由于缺乏哲学思维，我们看到许多企业家在企业失败时不知道为何失败而重蹈覆辙，又有许多企业家在企业成功时不知道为何成功因而未能延续“成功之道”。恩格斯说：“一个民族要想站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。”从哲学角度对企业实践进行理论分析和总结不但具有理论意义，而且具有现实意义。本文试图从哲学的视角对我国海信产品的实践进行若干分析和思考。 　　 　　一、海信集团的创新 　　 　　企业家就是创新者，他们能寻找到有潜在价值的发明，并将发明引入生产体系，实现发明成果的产业化和商业化，创新是企业和企业家的基本职能。“一个人只有当他实际上完成新组合时，才是一个企业家。企业家精神包括：有眼光，能看到潜在利润；有胆量，敢冒风险；有组织能力，能调动社会资源，实现生产要素新组合”。 　　海信的成功是通过采用新的技术，运用新的管理方式和观念创新，这三个子系统创新优化的过程，更是三者相互融合、渗透、协调和实现“大系统集成”的过程。 　　（一）观念创新 　　企业是一个开放性组织，它总是不断地吸收新的人才、新的员工，从而给企业带来新的空气，即新的观念、新的见解、新的知识和新的思维方式。同时，当今世界科技发展日新月异，今天畅销的产品，明天就可能饱和或滞销，这就向企业提出更新的要求，企业家就要增强企业的应变能力，从多维度、多视角、多层面上思考和组织企业进行变革，而企业所有的变革都离不开首要的变革――企业观念文化的变革，企业要有一种不断创新，不断进步的新观念。而海信产品创新和技术创新两条腿走路的思路，契合了当今企业发展的新理念。是引领企业向上发展的原动力。美国经济学家凯恩斯说，观念的创新可以改变人类历史的轨迹。海信正是从起初的“用资本家的眼光看待资本市场”（周厚健语）的崭新观念，依靠资本运营，实现企业的低成本扩张，到“异地国有资产划拨”，再到“提前布局，超前开发，产品领先半年”的观念创新，使自己的产品稳居中国家电行业的领先地位。也正是这种不间断的观念创新，如今海信人已形成“敬人为先、创新为魂、质量是根、情感管理”的海信企业文化。也许海信的环保纯平彩电等产品再过一年或两年会风光不再，逐渐被市场淘汰，但只要海信具有“产品创新战略”，我们相信，海信将不断推出创新产品，取得更大成功。 　　（二）技术创新 　　企业成为技术创新的主体，首先是科技成果转化为生产力的客观要求。因为，只有企业，特别是大企业，才有承担风险的能力和从事技术创新的能力，也只有企业，才能把技术创新的成果迅速转化为生产力，实现产业化和商品化。同时，企业成为技术创新的主体，还是市场经济条件下企业生存和发展的必然要求。 　　“技术立企”是海信的信念，“科技创新”是海信的追求。和国内大多数同行一样，海信也是靠技术引进起家，但海信清醒地意识到要想在市场上立于不败之地，就必须增强自身的技术造血能力。如何认识技术创新，周厚健认为，“当前产品的竞争主要集中在技术、质量、服务、价格和宣传这5个要素的竞争上，而技术是竞争的第一要素。我们经常讲的‘技术的海信’，就意味着没有技术，海信就成不了名牌；没有核心技术，我们就不能掌握自己的命运！没有知识产权这个DNA，‘百年海信’就只能是个梦想。” 　　海信不仅认识到技术创新在企业发展中的重要性，更在实践的层面通过构建技术创新体系来确保科技创新理念的落实。首先，通过这个体系保证了技术开发选题来自市场和技术发展前沿，并最终把技术孵化成产业。其次，这个体系还保证了开发产品的质量。最后，海信用体系保证开发