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现代企业激励机制建立与完善 　　【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,实现其自身价值,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　【关键词】人力资源 现代企业 激励机制 战略性资源 　　 　　人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 　　一、激励的涵义 　　“激励”一词,作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性的问题。一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的。具体而言,激励可以从以下三个角度理解:第一,从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而强化(增强或减弱)人的行为。第二,从内部状态来看,激励即指人的动机系统被激发起来,处在一种激活状态,对行为有强大的推动力量。它是人类活动的一种内心状态。第三,从心理和行为过程来看,激励主要指由一定的刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理和行为过程。未满足的需要是激励过程的起点,由此而引起个人内心的激奋,产生目标导向与目标行动,导致个人从事满足需要的某种目标行动,达到了目标,需要得到满足,激励过程也就宣告完成。然后新的需要产生,又引起新的行为和新的激励过程。 　　二、建立公平合理激励机制的必要性 　　1、企业发展的需要 　　企业管理的目的就是获利,不管你用什么样的方法,没有利润就无法生存,为了使企业赢利,所有的管理均围绕此展开,目标管理、过程管理,人力资源管理,与其说是充分利用资源使各种管理理论取得了进步,不如说是为了赢取最大利益,使管理为之服务的过程中得以成长。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。通过建立公平合理的激励机制可以充分挖掘人的潜能并为企业和社会多作贡献。 　　2、建立公平合理的激励机制是人才自我发展的需要 　　现在,诸多企业文化的宣扬中,也无不冠以“以人为本”的大道理。以人为“本”,是资本还是成本?人才使用才是这其中的关键,通过建立公平合理激励机制可以将人力资源的潜力无限开发,发挥到极致。 　　三、我国企业激励机制体系面临的问题 　　1、缺乏激励机制的基础性工作 　　如岗位规划、岗位分析、工作标准化等。考察我国一些大企业的工作标准大多存在内容高度概括,口号式语言、规范不严谨等弊病,因此,很难保证对员工的工作进行公平公正的正确评价,从而也就无法实施正确、合理和有效的激励手段。 　　2、企业中存在盲目激励现象 　　必须针对员工需要来制定本企业的激励措施。奖金并不是越多越好,物质需求对员工来说只是所有需求中的一部分,较高的工资福利待遇会使员工的需求很快的转移到其他方面,使激励的难度增加,反而使企业管理陷入困境。 　　3、激励措施的无差异化 　　许多企业实施激励措施时,并没有对员工的需要进行分析,“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段,结果适得其反。对一个普通基层员工来说,只要提高定额标的就可以很好的激励他,使它发挥出无限的干劲。而对一位企业核心员工来说,这种激励方式就不会起到很好的作用。这些所谓的核心员工都有一个共同特点,就是他们在创造效益的过程中所需要的实物资本很少而大部分的是技术投入。企业必须为他们搭建一个创业平台,并让他们从中获得相应的回报。 　　4、绩效考核缺少客观的评价标准 　　考核内容并没有涵盖全部的工作,特别是对临时性的跨部门的项目缺乏考核。在企业中,对员工进行客观公正的评价是对员工进行激励的基点,在考核标准不完整的情况下,员工往往会高估自己的能力和贡献,给激励员工带来困难。所以客观完善的考核体系不仅对企业客观准确的评价员工非常重要,而且对员工客观准确的认识评价自己也非常重要。 　　5、技术业务与管理通道晋升机制不对称 　　在中小企业中,往往看重的是员工对企业的直接效益,并进行大幅度的激励,而对于从事一般技术工作的员工由于他们所创造的效益不易显现出来,所以激励就少。企业中的技术人员和实际操作人员相对于管理人员和销售人员成为弱势群体,这样就导致了企业产品质量和服务质量的下降以及技术创新能力的下降,使企业发展缺乏后劲。