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石油企业财务管理存在问题及对策 　　财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的核心部分，它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。由于国家大的经济环境影响和石油企业近年来所面临的资源及生产经营条件制约，近年来石油企业普遍存在着收入增长缓慢，成本上升较快，经济效益下滑，资产负债率升高，财务状况不佳的现象，使企业的生产经营形势越来越严峻。强化和完善石油企业的财务管理对于企业科学发展至关重要。 　　 　　一、我国石油企业面临的经营环境变化 　　 　　当前，石油工业的经营环境及该领域财务管理人员工作情况所发生的变化比以往任何时候都复杂，主要体现在以下四方面。首先，全球石油基本环境不利于石油工业的发展。在经合组织(OECD)内，由于金融危机的影响，消费需求低迷，生产能力增长迟缓，石油工业面临着严峻的利润下滑，整个石油工业的发展受到限制。石油工业的经合组织和欧佩克(OPEC)都在不惜损害竞争对手的情况下，维持着原先的速度发展石油工业。其次，石油价格的波动。在金融市场的冲击下，石油价格波动较大。再次，金融市场的复杂。鉴于金融市场的复杂性和风险性，应全方位地重新审视财务和事务部门对石油工业的模式的支持。最后，信息技术在石油财务管理中发挥着越来越重要的作用。新数字化经济对经营业务的要求是提高透明度的动力。企业的发展，工业的进步，国民经济的振兴，在很大程度上都取决于能否及时地获取并有效地利用信息技术。纵观中国石油企业现状，存在着亟待发展的管理信息网络系统与计算机辅助管理方式的有机结合的问题。 　　 　　二、石油企业强化财务管理的必要性 　　 　　(一)强化财务管理是由石油企业生产经营管理的特点决定 　　一方面从石油企业的管理体制上看，石油企业大多数属于特大型或大型企业，具有管理层级多，内部管理结构复杂的特点。由于这一特点决定，企业内部管理中往往会出现管理不到位，资源不能充分利用，效率低，国有资产流失现象也比较严重。由此也就决定了石油企业向强???内部管理要效益具有着很大的潜力。因此，强化企业财务管理，能够使企业管理各层级建立明确的目标责任制，层层实施成本控制，堵塞漏洞，减少资金积压，加速资金周转，提高经济效益。 　　另一方面，从石油企业的经营特点上看，石油企业经营过程具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点，由此决定着石油企业较其他行业企业更应重视财务管理。生产经营中的巨额投资，必须利用财务分析的手段和信息进行周密而慎重的决策，避免由决策失误而造成巨大的经济损失。高风险性是指石油企业在生产经营中具有勘探不确性的风险，油气产品单一及设备、原材料供应受国内、国外市场影响较大的经营风险，对不可再生油气资源有较强依赖性的风险，以及油气产品销售价格和市场占有率变化所带来的风险等。规避风险，实现高投资回报，就只有加强财务管理，科学地进行风险收益分析，正确提供决策信息，将风险带来的不利因素降到最低；资金密集的特点说明石油企业生产经营中需要运用各种财务手段筹集资金，保持合理的资本结构，正确地实施资金运作，发挥资金的最大效益，通过科学的理财方式和手段，增强企业的财务实力。 　　(二)财务管理是石油企业加强内部管理的关键环节 　　成本控制是财务管理的重要内容，也是强化企业财务管理的突破口，只有加强企业财务管理，合理地进行筹资，正确地进行投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制，才能真正达到降低成本的目的。离开科学的财务管理，单纯的降低成本是不可能实现的。财务管理是企业各职能管理中唯一的价值管理，具有综合性，企业的一切生产经营活动以价值的形式反映，无非都表现为企业资财的筹集、运用和分配，都是财务管理的对象。因此，石油企业只有强化财务管理，才是抓住了加强内部管理的主要矛盾，才能促使企业有目的的制定各种管理措施，并实施这些措施，考核实施结果，最终达到改善企业经营管理，实现经济形势根本好转的目的。 　　(三)强化财务管理。有利于促进石油企业制度改革 　　建立现代企业制度是石油企业目前改革的主要任务。现代企业制度的建立要求对现有企业实施资产重组，明确产权归属，落实所有者权益及经营者的各项权能，归根结底都是财务管理问题。只有强化财务管理，才能正确地实施资产重组，防止人为加大改革成本，避免国有资产流失，保证企业制度改革的顺利进行。 　　 　　三、石油企业财务管理中存在的问题 　　 　　(一)石油企业的理财工作与市场变化不协调 　　油气产品属于战略物资，其生产经营历来受国家严格控制。在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准，生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管，企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。随着市