红岁,中国奢侈品牌时代的一座灯塔-图文版.docVIP

红岁，中国奢侈品牌时代的一座灯塔 ——从红岁之道窥探品牌的秘密 品牌，产业结构变革的金钥匙 只知道有“中国制造”，不知道有“中国品牌”。在许多欧美发达国家，这就是人们脑海中的“中国印象”。在大国崛起的豪迈情怀背后，贴着的却是“世界工厂”这样尴尬的标签。中国改革开放三十年来的国家竞争力，是凭借巨大的人口红利和低廉的劳动成本积累的，或者说，是以牺牲广大平民的福利和幸福感为代价换取的。经济殖民时代的利益被掠夺是长久而无奈的，然而这一切都已到了瓶颈和改革的时机。 2011年，国人面对的两大经济问题，一是楼市，而是通胀。而这两个问题在原因上是一致的，都是因为大量热钱没有合理渠道的必然结果。旧八条新八条不过是政策上的权宜之计，正如郎咸平教授所言，只有大力发展实业，才是最终的唯一的出路。 或许在很多人眼里，现在国内的实业经济环境正处于“青黄不接”的时刻，有钱人戏言，当今形势，做实业吃力不讨好，“只有傻子才做实业，还不如倒房”；国内劳动成本的提高和欧美金融风暴，迅速刮倒整片整片的劳动密集型企业，经济殖民的温床不在，但，这动荡也正是改革的契机。 破而后能立，手握资金的创业者自然明白，当今的形势下，纯粹的炒卖活动将继续刺激经济泡沫，资金拥有者应该往产业链更高级的部位转移，去创新，去发展，只有这样，劳动者才能真正享受劳动果实，国人才能有真正的幸福感。而产业结构变革、创新发展的最重要之处，最终还是落在这一点：打造中国自己的国际品牌，以至国际奢侈品牌。只有品牌，才是产业结构变革的金钥匙。 红岁，中国人的品牌附加值 “红岁之父”姚研成深谙品牌之道，早断言“没有品牌，就没有一切”。如在深圳华强北，上万家山寨电子产品中小企业以至手工作坊，在日益激烈的价格竞争中步履维艰，谈何创造，仅可用“谋生”二字来形容。没有品牌，十个华强北也抵不上苹果二字。光产品生产这一项，只因为创造了IPHONE，苹果红利便牵动着中国千亿GDP，乔布斯打一个喷嚏也要引来富士康里的一阵地震，更何况如今乔布斯病危，苹果决策未来是否依旧精准？国内各类代加工企业更是生死未卜。被日夜榨取剩余价值的同时，企业命脉尚紧紧捏在上游的手里。而所有中国制造的产品一打上外国的名牌LOGO，身价立刻十倍百倍地增加，海内外倾销，在中国国内的价格往往卖得比国外还贵，再高的关税也拦不住消费者热情，最终不过仍旧是羊毛出在羊身上。 中国也有自己的国际品牌，但是在长期缺乏创新，只依靠价格竞争的惯性下，许多中国品牌在国际上一向被视为廉价替代品，中国品牌属于廉价品牌，至多亦不过评价你一个“物美价廉”，这种潜意识先入为主的STEROTYPE对于一个品牌而言无疑是最致命的制约因素。而现在，欧美式微，中国崛起，为大势所趋。改变全世界对中国商品的STEROTYPE，大批量地成就中国奢侈品牌的时代无疑已经悄然到来。红岁，无疑是这个时代尚处于摸索阶段的一座灯塔。 红岁的诞生和发展，对整个中国乃至世界茶行业具有颠覆意义。也许在中国这样一个茶叶大国，研究茶叶经营茶叶的企业已如浩瀚繁星多不胜数，然而品牌的缺失，却使得中国在改革开放的进程中逐渐沦为国际茶业的原料加工厂。品牌在根本意义上来说是与产品分离的——对于中国国内茶商而言，他们做的仅仅是茶叶这样一种物质产品，而红岁是一个品牌，它并不与传统的中国茶商竞争，而是将许多传统中国名茶以红岁的品牌加以打造，使其身价十倍百倍地增加，并以最高端的品牌理念和设计吸引着国内外高端人士趋之若鹜；红岁给整个行业带来的，是一种巨大的品牌附加值的可能，是一种品牌营销的典范。 茶叶，中国奢侈品牌的最大可能 红岁之父姚研成很早就决心打造真正属于中国的奢侈品牌，他以多年辉煌的品牌策划经验转型做投资人，在被问及为何首选了“茶业”的时候，他简单地回答：是爱好！事实上，在这轻松的答案后面是更为精确的商业眼光。中国是一个茶叶古国，即使当年白银堆至屋檐下的“乔家大院”时代，早已在大浪淘沙的世界贸易浪潮中湮没，但如同瓷器与丝绸，中国茶叶也曾以最高端奢侈品的身份风靡欧美皇贵阶层，依旧属于最有底蕴和商业潜力的中国文化名牌之一。要打破长期以来欧美人对中国茶品的低端STEROTYPE，要成就中国的奢侈品牌，茶叶无疑是上上之选。同样的是茶叶，中国的茶叶不仅仅作为一种物质消费品；在红岁的品牌规划和产品设计中，它被打造成东方古国神韵与现代时尚结合的中国神品，成为欧美上流阶层眼中极具东方品味的精神消费品。 “品牌代表一切。”姚研成这样说。他很早就发现，从某种意义上讲，真正的品牌是可以与产品分离的。正如同国人崇尚LV箱包，以为是高贵身份与品味的象征，但谁都可以想到，一个LV箱包若摘除LV的LOGO，恐怕标以原价的十分之一也无人购买，甚至感到它实在贵得离谱，简直是天价——这就是品牌的力量、品牌的价值，企业卖的是产品，更是那个“代表一切”的品牌LOGO，是