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融企业文化 扬二期精神 企业文化是一个企业的精神纲领和行动指南，它所产生的持久的、巨大的能量是企业持续发展的基石。作为机场二期扩建工程的组织实施部门，指挥部始终坚持“机场企业文化与二期工程建设相融合、以企业文化理念指导二期工程建设”的方针，用机场企业文化培育二期精神，取得了良好成效。目前，二期指挥部企业文化协同工作已从一阶段纵深发展到第二阶段，形成了新时期的“二期精神”：精品定位、团队精神、穷尽智慧、讲求实效、勇于拼搏、坚持不懈。 为实现建设“精品工程、和谐工程、廉洁工程”的目标，2008年，二期指挥部进一步明确提出了“秀美精致、安全舒适、高效现代、开放创新”的绿色机场建设理念，在工程建设管理中认真贯彻落实科学发展观，始终坚持“精品”定位，狠抓工程质量、进度、安全和投资控制，通过努力，于今年上半年建成投运的T2国际航站楼成效初显，得到了社会各界的较高评价：省委书记赵洪祝先后三次莅临指导；国家住房与城乡建设部姜部长、国家发改委发展司吴副司长、北京首都机场扩建陈总指挥、广州机场扩建林总指挥、上海机场扩建王副总指挥等领导均实地指导并给予充分肯定；合资公司港方董事多次现场指导，许总裁给予了充分评价，黎永昌总监认为这是“他见过的最漂亮的机场之一”；上海虹桥机场前后两次派人前来参观考察……与此同时，2010年以来，二期指挥部按照公司要求，根据《二期指挥部2010年企业文化活动计划》安排，企业文化活动项目开展如火如荼：首届台球比赛在机场公司领导及党群工作部的关心支持下，在指挥部员工的积极参与和选手们的共同努力下圆满完成；上半年企业文化宣传达到了预期效果；征文比赛按计划顺利开展；“青春奉献二期工程建设”主题演讲比赛深受好评；上海世博园的学习考察活动、一阶段工程“回头看”以及指挥部全体人员登山比赛等活动的开展，为员工之间增进了解、相互学习、相互促进提供了良好平台。 目前，二期一阶段建设任务基本完成，二期二阶段项目建设已进入全面实施阶段。为凝聚各方力量，扎实有序地推进二期二阶段工程建设，共同努力把机场二期工程打造成精品工程、和谐工程、廉洁工程，指挥部根据《机场公司企业文化协同指导建议》的要求，结合具体工作实际，在前一阶段文化建设的基础上，明确提出了下阶段要进一步培育“二期精神”的企业文化目标，为二期二阶段工程建设提供好动力和保证，具体有以下几个方面： 一、精品定位。精品定位是二期工程建设的总体目标，在前一阶段指挥部全体人员统一思想、重点突破的基础上，下一步要朝着全面、系统、纵深方向发展。二期二阶段工程，特别是T3航站楼工程要以争创“鲁班奖”为落脚点，以建设三星级绿色建筑为标准，达到“以人为本、流程顺畅、造型新颖、投资节省、环境舒适、节能环保”的目标，在T2航站楼建设成果的基础上更上一个台阶。而这一目标的实现需要“精心设计、精心施工、精细化管理”。精心设计，二期指挥部将继续坚持以设计为龙头，加强技术审查，高起点、高标准、高要求做好各项规划设计：首先选择好一流的设计单位是创建精品工程的前提，一阶段装修设计选择了香港凯达公司，取得了较好成效；二阶段选择了上海华东建筑设计院，在设计方案、陆侧交通规划等方面也取得了成功，得到了多方认可。下一阶段，结合工程进展，指挥部与投运办一起研究，报公司同意开展了“T3航站楼设计深化优化课题研究”，通过这一活动，在设计阶段就把功能设施、商业动态、流程等落实到位，公司成立八个课题研究小组提前工作，尽量避免因使用单位、保障单位衔接不够而造成设计错误或功能不到位，而且可以避免在施工阶段变更太多造成的投资浪费、延误工期等。精心施工，吸取一阶段经验教训，选择施工经验丰富、机场业绩良好的施工监理单位是做到精心施工的重要前提。通过开展潜在投标人调研、精心编制标书、合理组织招投标工作，前一阶段，二阶段工程通过招投标选择了国内一流的施工、监理单位，总包单位北京建工集团是北京首都国际机场的建设单位，上海华东监理是上海世博园、上海虹桥机场、上海浦东机场的监理单位，这就为下阶段工程建设奠定了良好的基础；同时，加强对施工队伍的管理，充分学习国内外先进机场建设经验，尤其是上海虹桥机场的经验，将总包责任予以细化、明确，把责任落实给总包单位，再由总包单位将责任合理安排给分包单位；“样品开路”是二期一阶段工程中的重要经验，在一阶段工程中，二期指挥部建立了一整套“催货”保证措施，以装修阶段为例，要求装饰单位严格按照确定的“样板”进行施工，并严格主材质量控制，从确定样板、供货厂家、到设备材料监造、发货到货全过程进行控制管理，确保主材质量。二阶段工程中，指挥部将进一步发挥“样品开路”的作用，确保“精品”的实现。精细化管理，二期指挥部加强统筹管理，制定严密科学的工作计划，首先把目前耽误的时间抢回来，保证二期整体计划不