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论工程项目成本控制与管理 　　摘要：随着全国建筑市场竞争愈演愈激烈，建筑行业进入了微利时代。要想立足于建筑行业，在竞争中获取主动，走向成功，关键在于谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益。笔者通过多年从事工程项目成本控制的工作经历，对影响工程成本的因素的分析和思考，提出降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 　　关键词:工程项目成本控制管理 　　1、事前计划的准备，制订标准成本 　　 工程中标以后，项目开工以前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进合理的施工方案，选好合理的材料商和供应商，根据工程实际情况及公司以往工程项目的经验，制定合理的工程成本计划，做到心中有数。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，???据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本、机械使用标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。 　　2、事中成本控制 　　2.1、材料成本的分析和控制： 　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。 　　（1）、合理组织材料的进场时间：一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据施工定额或本企业的历史资料和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。降低材料的损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况，公司的历史统计资料与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。目前市场上同等产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价、到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好职业道德的同时，应货比三家、价比三家，比价格、比质量、比运距，才能起到控制造价的作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。 　　（2）、推行三级收料及限额领料，建立完善出入库管理制度。 　　 组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 　　 推行限额发料首先要合理确定应发数量，这种数量的确定是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。也可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，其次是要推行三级收料，建立完善出入库管理制度。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 　　2.2.机械使用成本的分析和控制 　　由于项目施工具有的一次项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况，一是按产量进行承包，并按完成产量、计算费用的，如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的士方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度;另一种是按使用时间 (台班，计算机械费用的，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响