论店铺设计与陈列变化和中国未来零售业革命.docVIP

论店铺设计与陈列变化和中国未来零售业革命 　　从国内零售市场的变化看商业视觉的转变 　　 　　首先要清楚一个概念，在当今的行业环境中，必须要有商业价值和目的，如果没有，商业艺术是没有存在价值的。商业创意需要符合商业价值、时尚趋势，以及消费者的价值观。从零售市场的变化看商业视觉的转变，使设计更贴近市场的需求。 　　市场和消费行为的改变往往决定零售业态的改变。店铺的视觉艺术是一种商业行为的有效呈现。商业正在艺术化，艺术也正在商业化。改革开放到今天，中国人的消费能力与生活水平在飞速提高。欧洲的朋友认为中国变化非常快，中国的经济增长指数按照每年10％左右的速度增长，中国人对汽车、时装、国际流行资讯的消费需求也在发生翻天覆地的改变；零售业全面开放，太平洋百货、巴黎春天、新世界百货集团等，这些外资企业大量地进入中国。 　　在这样的情况下，未来中国的零售业只有以下两种业态：1形成几个大的百货托拉斯集团，在中国引领中国的百货集团。日本、欧洲、美国一些大的百货公司，控制了所有零售渠道，这就意味着未来商业艺术设计要考虑到百货公司内的设计。给一个企业设计方案，肯定要考虑到中岛、边厅以及街边的地铺等，考虑到旗舰店的不同业态，但是零售业往往会因售业态的改变决定了客户在零售终端的呈现形象。这一点是我们品牌商要注意的问题。2中国已经成为一个国际化的市场，千万不能以短浅的眼光看它，原因很简单：您客户的隔壁就是JACKJONES、VERO MODA、LV、MAXMARA等大品牌，你没有选择。做零售就是一场战争，倒下或者屹立不倒。惟一的办法就是：学懂西方的东西，并转化成自己的特色，跟他同步起跑，才有存在的机会，否则机会不大，我不认同商业价值有什么中国特色，中国元素可以用，但现在还不是时候。VIVI TIME在西方国家很被认同，但是中国人是不穿的。米兰的VIVI TIME店面设计，标准的中国元素(红双喜、缎被面)，尤其受到法国人的偏爱，但中国人不会进。但是，中国元素一定会成为中国未来艺术设计的主流元素，只不过目前看来我们还不能体会到。如果现在过分的想要把这种元素商业化，推动消费者的价值，你一定要相信你感动不了消费者，只能去迎合。如果设计不能迎合他们，你的付出就会成为视觉艺术先驱的烈士。商业艺术很现实，就得追求商业价值的具体体现。 　　时尚趋势越来越全球化，米兰发布的流行趋势，到北京和上海也就只有三四个月时间，只是生产周期的问题，客户对品牌的忠诚度正在逐渐下降。面对一个在上海的街头，ZARA、HM等纷纷出现，这不是个偶然现象，是由中国社会结构造成的。中国的社会结构，虽然没有跨度过资本主义社会，虽然没有跨度过工业文明时期，但中国确实进入了21世纪的文明，进入了与欧洲一样的M型的社会。 　　M型的社会简单地解释就是贫富两极分化现象日趋明显，财富只集中在少数的4.2％的人身上。在这种非常时期，任何一种商业业态的诞生都不是偶然现象。M型的社会就造就了ZARA、HM。一句话就是“把奢侈的感觉平民化”。社会的低收入人群比例在扩大，但会成为未来消费的主流，对于ZARA这样的产品需求最大，所谓“五星级的形象，三星级的价格”，这是ZARA成功的地方。把店永远都开在LV、PRADA、MAXMARA的对面，让消费者永远都感觉到它是一个高档的品牌，却有一个你消费得起的价格。这就是M型社会里面的M型普通消费群体所造就的品牌形象。 　　在中国未来五年里，最大的公司绝对不是体育用品、男装企业，而是女装品牌，并且是做速销品牌的女装企业，原因是：中国的男装成长过，羽绒服飞跃过，而惟一没有在这个舞台上表演过的就是女装，女装可以做大的就是速销品牌，既要让顾客看上去奢华，但又可以使消费人群承受。UTA时尚管理集团多年研究市场，发现中国的群体正在发生明显改变，所以提醒大家未来给客户提供服务的时候，不仅要强调艺术的独特性，而且艺术也要被商业化，如果商业化的艺术不能为客户带来商业化的价值，那么艺术的存在对消费者来说是没有价值的。 　　 　　视觉艺术就是把品牌风格通过视觉规划呈现 　　 　　大多数公司做品牌设计与策划是很失败的，完全不符合消费者的定位。但是并不能完全归咎于设计公司，因为很多服装企业都是试探性地发展到今天。 　　奔驰、宝马多年来的设计基本框架没有改变，如果有哪个设计师设计出来的奔驰车能够让人眼前一亮，而且还知道是奔驰品牌，这个设计师是相当成功的。在传统中还要突破创新，是极其困难的。在设计之前，首先要考虑品牌定位是什么?你想表现什么?经营理念是什么?到底想把公司做成一个什么样的品牌?这是非常重要的。视觉形象只是呈现品牌的一种理念，如果品牌理念都没有搞清楚，就没有呈现的价值。很多服装企业请公司做设计，都会直接要求大师们去设计某一细节，而且自身的品牌定位及品位风格都没有一个明确