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论成本与提高企业经济效益关系 　　提要企业管理的一个重要任务就是保证企业取得好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利。在企业实行经济核算制管理条件下，产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金，现代企业经营是以提高经济效益为目标，要想提高经济效益，必须对企业的成本管理进行成本控制。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　关键词：企业制度；经济效益；成本管理 　　中图分类号：F270.3文献标识码：A 　　 　　一、成本与成本管理的关系 　　 　　（一）成本的概念。成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。而要做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。 　　成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。 　　上述成本的概念主要是针对商品产品成本而言。在实际工作中为了加强企业的成本管理和正确地进行决策，涉及和应用的成本概念是多种多样的，其内涵有的已超出了商品产品成本的范围，如可控成本、不可控成本、机会成本等。这里主要讲述的是产品成本。 　　成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。成本管理工作包括目标成本的制定和方法、成本控制的内容和方法、成本核算分析的方法及对目标成本完成情况的激励措施等内容。 　　（二）成本与成本管理的关系。成本是指企业在生产经营中所耗费的资金的总和；而成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。成本和成本管理两者是辩证统一，相辅相成的。成本是一项综合性的经济指标，它可以总的反映企业以及企业内部有关单位的???作业绩。成本管理是一项综合性很强，涉及面很广的管理工作。能对成本编制一个好的计划，可以对企业的成本管理工作提供基本的依据。因此，在成本管理的工作中，还必须认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度，以便正确评价企业及企业其他单位在成本管理工作中的业绩和揭示企业成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。加强企业的成本管理和正确地进行决策，应理解好企业成本这一概念。因此，必须要了解成本在管理工作中的重要作用。 　　1、成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据。企业管理的一个重要任务是保证企业取得好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利，在企业实行经济核算制管理条件下，产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金。只有不断从产品销售收入中得到补偿，才有可能不断地购入新的生产过程所需的材料、才有可能不断地支付职工劳动报酬和其他生产费用、才有可能逐步积累固定资产的更新改造准备金、才有可能取得一定的盈利，并从中提取企业基金，从而保证了企业不断地组织和发展再生产。在市场经济条件下，生产过程的劳动消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，不能直接用劳动时间来计算，而必须以货币的形式来计算。成本包括了企业消耗的物化劳动和支付劳动消费的工资，它是反映企业劳动消耗的指标，这样成本就成了计算劳动耗费及其补偿的依据。 　　２、成本是决定产品价格的基础和产品竞争能力的条件。在市场经济条件下，价值规律起着重要作用，产品的价格对生产交换有很大影响。对企业来说，产品价格的高低，直接影响着企业盈利的大小。因此，企业必须合理地确定产品价格，要根据该产品的社会必要劳动量来定，而社会必要劳动量又以产品成本为基础，社会平均成本高的产品，价格相应高些；社会平均成本低的产品，价格应当低，一个企业的产品成本低，就为降低产品价格来提高自己产品的竞争能力创造了条件。 　　当然，产品的定价是一项复杂的工作，应考虑的因素很多，如国家的价格政策及其他经济政策、各种产品的比价关系、产品在市场上的供求关系及市场竞争的态势等，所以产品成本只是制定产品价格的一项重要因素。 　　3、成本是企业进行决策和核算经济效果的重要因素。企业对生产经营的重大问题进行决策时，其中一个重要因素就是分析决策方案的经济效果，而经济效果的核心问题是产品成本。因此，在确定决策方法时，必须把成本作为重要的因素进行核算，从成本的角度对决策方案进行评价。只有这样，才能使决策在经济上有可靠的依据，才能选择出资源消耗少、技术经济效果好，又切实可行的决策方案。 　　 　　二、提高企业经济效益的意义 　　 　　（一）企业经济效益的含义。企业经