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论项目管理层工程创优 　　【摘要】：本文从项目管理阶层各个层面简述工程创优。 　　 【关键词】：创优理念；创优意识；创优方法；创优过程控制。 　　 1、概述 　　 项目管理层怎样创优、管理人员应该做那些工作，与大家进行探讨。 　　 优质工程的创建本身就是一门管理科学，是一门综合性的管理科学。在我们建筑行业来讲，他牵涉到方方面面的管理，方方面面的关系，总的来说取决于三大要素：①它牵涉到项目经理（承包人）的意愿、素质、态度，它也牵涉到现场管理人员的素质、态度；②牵涉到甲方、监理的意愿和态度，是否支持总包单位创优，是否配合总包单位创优。甲方（业主）是否真正想创优；③工程的创优更加取决于劳务队伍的管理素质，劳务工人的技术素质。所以工程的创优又是一门综合性的管理科学。一个精品工程的成功创建，它体现了我们各级现场管理人员的管理素质，同时也体现了一个企业的综合管理水平、社会声誉和民望。现就我们施工现场的管理人员在创优工作的相关具体事项中，管理人员应该怎麽做，应该做哪些工作与大家共同探讨。 　　 2、项目经理（承包人）的业务素质和创优意识 　　 工程承包人（老板）的创优态度，是工程创优的决定和关键，承包人在创建优质工程的具体实施、部署、材料划拨、资金、人员的安排中起着决定的因素，承包人应该做到以下三点： 　　 2.1 首先就是承包人应该有个坚定不移的创优理念，他的创优意图、创优想法、创建精品工程的理念确定了，创优工作等于就有了方向。就有了材料、资金、的配备和保障，也就有了创建优质工程的保证。 　　 2.2 在这里我们第一要讲一讲关于项目经理（承包人）的创优活动中的艺术思想，和量气，创优工作是一种高于规范标准的管理技术活，它比正常施工操作要略多费工料，这也就是说要增加一定程度的人工、材料耗用成本，这一点我们的老板必须清楚、要认可。 　　 2.3 按照工程的体量配备各项目的管理人员，尤其在质量监督、检查这一项，必须按照专业工种（土建、安装、装饰）来配备质量检查管理专一人员，负责工程创优的全过程检查、跟踪、监督。 　　 3、现场施???负责人的业务素质和创优意识 　　 3.1 现场项目负责人在承包老板的指示（要求）下，往往都是在工程开工伊始，项目部管理班子刚刚组建，从项目经理（承包人）到全体管理人员，这个时候上上下下管理人员的创优信心都很足，并在这样的氛围上确定了本工程的质量目标。质量目标一旦确定，领导大家来组织创优就是我们现场项目经理、技术负责人。现场的项目经理、技术负责人是工程创优工作的直接领导者、指挥者，策划者。 　　 3.2 项目经理（项目执行经理）创优。现场的项目经理在工程质量目标确定的基础上，项目经理首先要做到：①召集全体管理人员（包括劳务队伍的管理人员）会议，统一工程的创优思想、创优理念，及创优工作的具体分工、分管、监督等具体事项（让管理人员洗脑），制定创优工作地计划、目标，确定工程创优等级；②维护现场技术人员所策划排版的创优技术方案，组织定期和不定期的检查事项，对具体的各项创优事项组织安排人员跟踪、监督、检查，及时纠正不符合事项，并随时得到及时整改，也就是常说的过程控制；③协调甲方、监理、分包队伍、材料供应商的关系，多次召开多方的协调会。对甲方所另外分包的施工队伍中所产生和存在的材料质量、工种、工期等问题，通过甲方、监理来协调解决。 　　 4、现场的技术负责人技术水平与创优经验 　　 技术负责人在工程的创优工作中是现场项目经理的助手、帮手，具体要负责解决工程创优中的技术工作、各项目施工前的方案策划、排版、技术交底等技术问题，具体应做到：①拟定创优工作的各项方案、技术措施，并上报老板、甲方、监理，经公司的审批、签字、核实认可后实施（其中上报老板的方案中必须有材料耗用、人工耗用及机具等材料的配备的计划）。②各项墙砖、地转铺贴的排版策划（电脑排版和现场排板相结合），这是创优工作的最关键一步，没有排版策划现场的具体施工就没有方向、没有依据、没有标准，创优策划必须走在各项施工程序的前面，有些策划工作在主体施工时就要开始，甚至还要与设计部门沟通（如：电梯门口的铺砖砖缝对电梯门中的排版等）。③做好现场切实可行的书面技术交底，交底的内容要符合现场的实际操作，交底与被交底方（作业班组）必须双方签字，交底的书面资料文本除交底的双方保存外，还必须交现场的质量检查人员保存，让他们有个检查、监督的依据。④严格监督、注意和重视在创优过程中检查，对现场实际操作过程中出现的问题、与排版布置有误差的现象要及时的纠正，现场提出并确定整改的方案，免得造成过大的返工和浪费。 　　 5、施工人员和质检人员的业务素质和创优能力 　　 现场的施工员、放线员、质检员等相关的管理人员都是创建优质工程、精品工程的忠实执行者、把关者、监督者、过程控制