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论领导激励在企业中运用 　　摘 要:激励是实现企业目标的有效手段,在企业中,领导激励不但是衡量领导能力的标准,更是对员工最直接、有效地激励方式。从领导激励概念的认识入手,运用早期动机理论简要分析了领导激励在企业中的作用、领导激励的运用形式以及领导激励中应遵循的原则。 　　关键词:领导激励;物质激励;精神激励;早期动机理论 　　中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)06-0172-02 　　 　　1 什么是领导激励 　　1.1 正确理解“激励”的含义 　　首先,在组织行为学中“激励”的定义就是指:组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。定义指出:激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过组织设计的适当的外部奖酬机制和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。激励不完全等于激发、鼓励,它是一种手段而不是目的,每个企业都希望通过激励这种手段来引导员工的行为,使企业员工明确:对员工表现出来的符合企业期望的行为,企业会进行奖励,对不符合企业期望的行为企业会进行惩罚。所以惩罚也应被理解为一种激励的手段。 　　其次,从激励理论的形成和发展上看,管理学中普遍认为:激励来源于动机,动机是指:个体希望通过高水平的努力而实现组织目标的愿望,其前提条件是这种努力能够满足个体的某些需要。人的行为是由需求和动机决定的,而行为总指向某种目标,激励在其中就好比是一种“加速剂”,能够使得人们为实现自己的需要做出进一步的行动。将激励运用到组织中,就是要使员工通过有效地工作激励,产生工作动机,当员工需要与组织目标达成统一时,也就达到了激励的效果。目前,我们所熟知的关于激励的相关理论大多来自西方,包括早期的动机理论:马斯洛的需要层次理论,麦格雷恩的X、Y理论和赫兹伯格的双因素理论和当代动机理论:麦克利兰的三种需求理论,亚当斯的公平理论以及维克多.费鲁姆的期望理论等;在国内,随着经济体制改革的深入和企业制度的完善,对激励理论和方法的研究也都在不断的深入,并形成了一套符合中国国情,适合中国企业发展的激励制度。各企业也在积极探索各种更有利于企业发展的激励方法。例如:海尔公司的“员工十大激励法则”,中国联通实行的“股票期权机制”等都在一定程度上对企业员工起到了激励作用,也代表着我国的激励制度正逐步走向成熟。 　　1.2 领导激励 　　从激励所指向对象上看,我们可以将分为:自上而下的激励、横向激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为,自上而下的激励就是指的领导激励,代表着领导对下属工作的肯定,有利于组织目标的实现;由下到上的激励是年近来“激励-博弈”中研究的重点,这预示着下属对工作的态度、积极性和投入程度也同样激励着领导,使之做出更准确的决定;而同事之间的相互激励,则会更加有助于团队整体水平的提高。但是,在这三种激励中,自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激励方式。 　　激励是领导的重要职能,“领导激励”具体是指“领导者在实施领导的过程中,运用一定的方式方法,激发和鼓励被领导者的动机和行为,调动被领导者积极性,引导被领导者朝着组织所期望的方向行动,提高被领导者工作效率,以便更有效地实现组织及其被领导者的个人目标的系列活动。” 　　2 领导激励的作用 　　领导激励在领导工作中不仅十分必要,而且十分重要,对领导激励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识。 　　2.1 领导激励的必要性 　　从客观上看,领导激励是时代变化的需要。目前,我们正处在一个急剧变化的时代,时代变革的内容是多种多样的,但最重要的变化是组织成员的素质发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平的提高,自我意识的增强,现代企业员工在处理与领导的关系时,已经不再停留在言听计从的处事方式上了。因此,传统的命令方式已经不能适应变革时代的领导需要,领导干部要调动下属的积极性和创造性,就必须运用激励的方式。 　　其次,从主观上看领导激励之所以必要,是因为在组织中,领导与组织员工在角色上存在地位上的差异,观察问题的角度、价值观等也都存在的差异,使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统一的认知,这种差异也不可能通过外部力量来调和,而激励,则能有效将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认同组织的目标和价值观,使组织成员的个人目标相容、一致。 　　2.2 领导激励的重要性 　　首先,领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的途径。通过领导激励可以进一步激发下属的创造性和革新精神,从而保证工作的有效性和高效率,提高工作的绩效。 　　其次,有效的激励是实