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论领导力及提升领导力途径 　　【摘要】 随着社会的发展,领导力已经成为组织是否取得成功的关键因素。领导力是一种艺术,包括前瞻与规划的能力、沟通与协调的能力和真诚与均衡的能力。社会的变革使得未来领导者的领导力面临着多重挑战,必须加强领导力的建设,以进一步提升领导力。 　　【关键词】 领导力;挑战;提升 　　 　　一、领导力的基本概况 　　(一)领导力的内涵 　　21世纪是一个迅速发展的世纪,是一个多重挑战与机遇并存的世纪,作为一个领导者,必须要具备一定的领导力。领导力就是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术,通过对这些艺术的把握,实现组织的目标。领导力包含以下几个方面的特征,首先是动态性。领导力不是人生来就存在的,它是在后天的实践中形成,并在实践中不断的发展;其次是依附性。领导力只有在团体或组织中才能体现出来,离开人际关系的互动,任何一个人都无法获得领导力,更不能体现领导力;再次是差异性。领导力存在于组织和团体之中,不同的组织造就不同的领导者,不同的领导者体现着不同的领导力,领导力不是统一的,而是有差异的。 　　(二)领导者拥有领导力必须具备的条件 　　1.政治环境良好。政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。不同的社会性质,不同的社会制度对领导者的领导力有着不同的限制和要求。封建时代禅让制下的领导者,他的领导力的拥有需要下属的拥护和忠诚,下属各司其职,才能出现盛世;社会主义时代选举制下的领导者,他的领导力的拥有需要整个国家的和谐与民主,才能可持续发展。领导力必须要在政治环境良好的情况下,才能施展出来。 　　2.社会文化环境和谐。社会文化环境包括一个国家和地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点和价值观念等。作为领导者,一定要理解不同文化的差异。文化不是一种个体特征,而是具有相同社会经验,受过相同教育的许多人所共有的心理程序。不同的群体,不同的国家或地区的人们,由于他们向来受着不同的教育、有着不同的社会和工作,也就有不同的思维方式和文化特征,这种共有的心理程序会有差异。领导者应该理解??同的文化差异,这样才能和各种各样的人才进行互动来提高领导力,实现领导绩效。 　　3.领导者自身素质较高 　　首先,领导者要务实。领导者要面对现实,必须要很好的整合内外部的资源,讲究实际,实事求是。 　　其次,领导者要保持对事物的敏感性。领导者要对追随者的需求和政府的特点和需求有很敏感的理解,忽略了追随者的心理和国家的政策法规,忽略细节,都会降低里领导者的领导力。 　　再次,领导者要掌握非常重要的信息。这些信息不是一般人能够知道的信息,社会的发展要求领导者要用世界的眼光去看待问题,经济和社会的发展具有不确定性。由于科技的发展,尤其是互联网的发展,使得信息的透明化程度很高,同时也会出现大量虚假信息,这就要求领导者用一双慧眼,去分别,去粗取精,去伪存真,掌握前沿信息。信息是一种资源,领导者只有掌握了重要的信息资源,才会具备领导力,才能提高组织的绩效。 　　4.下属的依赖程度较强。领导力是一种综合的能力,是领导者、下属和情景相互作用的产物,领导力的获得与拥有必须要增强下属对领导者的依赖程度。下属只有认可了领导者的价值观和信仰,才会依赖领导者,与其共同实现组织的愿景;才会将自己看作是一个组织人,努力实现组织的绩效;才会与领导者一道,实现社会效益,促进社会的和谐发展。 　　二、领导力的组成要素 　　(一)前瞻与规划的能力 　　前瞻与规划是指规划要立足于经济社会发展的未来趋势,在领导实践中,主要包括,选拔卓越人才的能力,尤其是选拔那些比自己更加优秀的人才的能力。古人云,“用师者王,用优者霸,用徒者亡。”作为领导者,要有很大的度量与胆量,选拔比自己优秀的人才;规划未来愿景的能力,愿景就是组织对自身长远发展和终极目标的规划和描述。一个优秀的领导者要有制定未来愿景的能力,可以让整个组织保持激昂的斗志和坚定的方向;坚持正确价值观的能力。价值观其实就是组织长期坚守的,影响组织行为,判断是非对错的根本信念。价值观是领导工作的灵魂,贯穿于整个领导实践中,只有坚持正确的价值观,才能提高组织的绩效,才能带领追随者大胆创新,进入未知的领域。 　　(二)沟通与协调的能力 　　首先,要有把握整体利益的能力。一个组织要想保持长久的成功,尤其要从长远,从整体出发,将整个组织的利益放在第一位;其次,要有善于合理授权的能力。领导者只有学会授权,才能更加充分地调动追随者的积极性,最大程度释放他们的潜力,进而提高组织的绩效;再次,要构建平等工作氛围的能力。在一个组织中,只有领导者和追随者处于平等的地位,才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。 　　(三)真诚与均衡的能力 　　首先,要有真诚对