五芳斋市场规划与渠道建设策略2008-12-10.pptVIP

2009年五芳斋区域市场及渠道建设提升策略 联纵智达?五芳斋项目组 2008-12-10 第*页 共35页 中国市场营销系统解决方案最佳提供商 * 前言 此份报告为2009年五芳斋粽子业务区域市场规划及渠道建设提升策略报告，旨在于解决2009年五芳斋粽子业务发展的市场和渠道层面的若干问题，而提出我们的策略思考方向和规划要点； 从五芳斋粽子业务现有市场和渠道层面存在的几大主要问题出发，根据前期在董事会上提出的“非战”的竞争思路和未来3年粽子业务单元“大象”策略的整体目标，联纵智达认为，五芳斋粽子业务单元现阶段最重要的核心工作是迅速完成全国市场的整体布局和有效解决核心市场的精耕细作问题，并根据区域市场的不同特征，合理划分粽子业务区域市场类型，并制定相适应的营销策略，这也是本报告的核心所在； 为此，联纵智达本着“求真务实、客观实际”的态度，进行“大胆设想、小心论证”，提出相应的策略建议；由于时间有限，掌握的信息不完全充分，此份报告仅限于方向性的规划思路，真正落地执行的细案还待与五芳斋同仁一起共同完善。 现有市场渠道层面存在三大主要问题 1 2009年粽子业务区域市场规划策略 2 2009年粽子业务渠道建设策略 3 目录 现有市场渠道层面存在三大主要问题 1 区域市场发展严重不均衡 存在大量毫无贡献的空白市场和空白渠道 渠道模式过于单一 五芳斋现有市场渠道分析小结 1、区域市场发展严重不