《零售业品类管理和自有品牌开发经营》.docVIP

《零售业品类管理与自有品牌开发经营》 —— 前荷兰阿霍德超市高管Edgar Elzerman 国内首次公开授课 时间：2015年10月14日 地点：陕西 西安 欧洲自有品牌考察团部分学员感言—— 以商品为核心，从商品开始选择为基点，到商品真正成为顾客信赖的商品及零售商的畅销品，抽丝剥茧，分析透彻，很实用！ ——河南金好来超市有限公司 杨总 感谢知了壳给各位同仁和企业提供了交流沟通的平台，老师确实是实战派，本次培训受益匪浅，对自有品牌管理有了一个深刻的认识与领悟，回国之后将重新审视自己的工作，提升自己，壮大企业。 ——旺众商贸有限公司 刘总 图一图二：欧洲自有品牌海外研习班培训 图三——图六：货品陈列及自有品牌  第一篇：品类的管理 品类管理的重要性 品类管理业务规划流程（8个步骤/12周） 第一部分：筹备 品类的定义 消费者决策树（简称CDT） 品类的作用（如何分配/如何使用） 公司投入(使命/愿景/目标/策略/ 自有品牌战略) 基本组织（高级管理/品牌管理/品类管理/采购） 第二部分：评估 外部：消费者/市场/竞争对手 内部：分类/定价/促销/货架陈列 企业战略分析/目标 S/O组合:进攻策略 W/T组合:防御策略 第三阶段：执行