1.5次创业——致富之道.docVIP

1.5次创业（上） 作者：本刊记者?焦晶 邓勇兵　　发布日期：2011-2-28 　点击数：1652  HYPERLINK /article_info.asp?nid=3457 /article_info.asp?nid=3457 中国市场的蓬勃发展有一种无尽的魔力，在吸引着广大创业者们前仆后继。而每个创业团队，都犹如星星之火，火种一旦播撒，便埋植出闪亮的创业基因，推动另一个崭新企业的酝酿。 但这次引起《中外管理》关注的，却并非创业新兵。他们，都出自曾经的一个创业团队，而今，依然奋斗在新的创业路上。为了强调与完全不懂创业的学生军创业，以及自以为已懂得创业的经理人创业相区别，我们不妨将其之前未全部完成的创业直观地计为0.5，加上正在创造的“1”，把他们称作为“1.5次创业者”。 可茫茫创业大军中，为什么偏是他们？ 我们发现：和首次创业的人相比，经历过创业炮火洗礼的他们，显然更明白创业企业的管理真谛——上一次“0.5”已经让他们懂得：都说创业企业无管理，活下去是惟一的目标，但事实上大量创业企业的消失，可能正来自于管理的缺失。但是万事又都有两面性，也正因为有了上一次，他们也容易迷失在曾经的经验里，亦难免跌倒在曾经的跌倒里。他们将用自己那并不完整的“0.5”，以及正在进行中的“1”——无论经验还是教训——真实地告诉广大创业者：一位创业者究竟该如何看待管理？又该如何去管理创业？ 而我们将向大家介绍的三位“1.5次创业者”，则用其经历分别回答了三个创业中的典型管理难题： ——傅盛，如今风靡全国的360安全卫士的真正创始人，拥有内部创业—VC—再创业的非典型历程。在重新创业创办可牛公司后，他最终选择了将可牛和金山安全合并，成为金山集团下的另类创业者。他在用自己的选择反证：为什么很多创业企业长不大？ ——林云松，这个曾经历过颇富江湖气息的创业历程的创业者，也曾深为合伙人间价值观的不一致而困惑。在最新一次起步伊始，他就把企业文化挂在了嘴上，而且放进了心里。他和他的尚层装饰解答的是：企业文化，对创业企业究竟有多重要？ ——孙海涛，全球首家推出三维地图的E都市的创始人之一，为寻求心目中更完美的商业??式，不断变换自己的跑道，最终却发现：一个好的创业者要能应对变化，同时亦需坚持。其正在掌舵的房途网即来源于变通与坚守的共同结晶。他将辨析的是：创业成功，来自于转型，还是定力？ 如果你正在筹划创业，或者刚刚上路，或者——你也曾有过“0.5”，正在酝酿自己的那个“1”，就让他们告诉你。管理??????????????? （焦?晶） 创业老手的创业管理 文?/?本刊记者?邓勇兵 实际上，创业企业并非无管理，而是需要更创新的管理。 忙着找钱，忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展？于是，管理被认为是后续日程之事，推迟、再推迟。 但事实上，根据美国邓白氏国际信息咨询有限公司连续多年对小企业的调查发现：管理问题是造成经营失败的首要原因。而小企业在发展过程中要克服的最大障碍，正是缺乏管理能力和技巧，以及各种各样的管理不当。 与成熟企业的管理者不同，创业者更多时候面对的是不确定性问题，需要从不确定性中把握机会。大公司更多是用资源换资源，采用流程化管理，而创业企业，要的则是扁平化、灵活和速度，“尤其在今天的信息社会，更多要强调的是创新和速度。社会变化要求管理模式创新，这对创业型企业而言，更为突出。”南开大学商学院创业管理研究中心主任张玉利教授对《中外管理》说。看来创业中，不但很需要管理，而且需要独特性的管理。 看似不能管理的创业管理 也许让人惊讶，计划、组织、领导、控制，这种大企业通行的职能管理，以及稳定性连续生产的专业化管理，新创建企业绝不能照搬，否则必死无疑。而之所以如此，是因为通常情况下，在创业型企业诞生之初，是很难有一套完整的控制系统的，而且事实上，也必须没有。因为控制系统的建立自然会加大成本，创业企业通常很难承受。而更重要的是，控制系统会降低效率，让企业失去活力。而这正是创业企业最初最为关键的竞争力。 但是，企业总是需要掌控的，怎么办？用信任关系来代替控制系统。这种信任或者来自血缘关系，或者要靠创业者发挥个人魅力来在团队之中建立。 同样的，和成熟企业更该鼓励授权相反，创业企业反而并不适合尽快授权，“因为在没有控制系统的情况下，授权容易导致失控，甚至导致创业失败。”张玉利说。在他看来，也正因此，建立一种基于团队的工作方式，对创业企业来说至关重要。这也是为什么相比个人创业而言，团队创业成功的可能性要高很多的原因。因为团队创业能够整合资源，包括信息的获取，而且团队当中的资源和技能可以产生互补的作用。比如：创业团队中有人擅长技术，有人擅长市场，二者结合往往能给企业带来强大的竞争力。 看上去似乎是个悖论，当创业企业发