营销综合楼施工构造设计.doc

目 录 一、施工方案…………………………………………………………1 二、施工进度计划及保证措施……………………………………39 三、平面布置……………………………………………………42 四、保证质量措施…………………………………………………44 五、保证安全措施…………………………………………………50 六、文明施工现场措施……………………………………………54 七、劳动力安排计划………………………………………………59 八、主要材料、构件用量计划………………………………………64 九、主要机具使用安排……………………………………………66 一、施工方案 1、工程概况 本工程为湖南省电力公司株洲电业局营销中心建设工程（一标段），建设单位为湖南省电力公司株洲市电业局，建设地点位于湖南省株洲市新华路与文化路交汇处，总建筑面积约6159平方米，其中地下架空层面积560平方米，建筑占地面积1477平方米。建筑层数为地上6层，局部设有地下架空一层（一面敞开），层高3.0m，首层层高为4.5m，其他层高为4.2m、3.6m、3.8m。主要屋面高度为15.9m、22.40米，结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构，椭圆形会议厅层高6.4m，屋盖采用轻钢结构。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级Ⅱ级，抗震设防烈度小于6度。 施工现场场地已平整，场外进场道路已形成。施工现场施工用水、用电均可就近接入，现场施工条件已经具备。 2、工程特点 本工程为钢筋混凝土框架结构，椭圆形会议厅屋盖为轻钢结构，涉及多专业、多工种交叉作业，合理的施工组织管理是工程顺利完成的关键。在主体结构施工过程中的材料设备垂直运输、外脚手架的搭设、高支模架及椭圆型结构部分的轴线控制是施工的关键，针对本工程的施工目标管理、计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、文明施工管理等，建立相应管理机制和管理制度。 2.1本工程工程量较大，要求土建分部分项工程安排紧凑，布置合理，尽可能利用工作面流水交叉作业，确保人力、物力、财力的投入，提高机械化施工水平。 2.2本工程施工项目繁多，施工时必须各专业队伍密切配合，充分协调，共同圆满完成好本工程。 3、施工组织与部署 3.1施工目标 3.1.1工期目标：计划工期300天，计划开工日期为2010年12月15日，计划竣工日期为2011年10月15日。 3.1.2质量目标：《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格标准。 3.1.4安全目标： 杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，采用全封闭施工，争创市“安全文明施工示范工地”。 3.2施工组织 本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照IS09002标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 项目经理部机构如下图： 3.2.1拟派有类似施工管理经验且有责任心的人员担任项目经理，组织有工作经验、有能力、有责任心的专业技术人员组成项目经理部。 作业班组成员在班长的直接领导下工作，班长由各专业技术员指导工作，各专业技术员由技术负责人和项目经理领导。 3.2.2项目经理在施工过程中，运用自己多年的经验知识，努力完成本工程目标。 3.2.3项目班子选用与项目经理有多年配合经历的人员组成，同时保证项目骨干最先进场、最后退场。 3.2.4施工过程中坚持“质量第一、安全第一”，严格过程控制，确保工程目标的实现。 3.2.5施工过程中，如发生安全、质量事故，项目经理在按程序处理完事故以后，立即进行全项目人员质量（安全）教育，完善质量（安全）管理措施，防止今后发生类似事故。 3.2.6合理安排用工时间，按劳付酬，奖勤罚懒。 3.3施工部署 3.3.1部署原则 3.3.1.1在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的效益和达到甲、乙方双赢的目的。 3.3.1.2采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 3.3.1.3按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照IS09002系列标准，使施工全过程处于在控、受控状态。 3.3.2施工部署 3.3.2.1分次验收 本工程将同时组织平行流水施工，分三次验收，即基础施工完后即验收一次、主体封顶验收一次，最后竣工验收一次，以便尽早插入安装和装饰施工，确保工期目标的实现。 3.3.2.2施工顺序 （1）遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工同步进行”的整体施工原则。 （2）以主体结构工程施工为主导，安装预留、预埋同步穿插施工，室内外装饰自上而