质量管理体系和职业康健管理体系目标及考核办法.docVIP

质量管理体系和职业健康管理 体系目标及考核办法 回收工区 2007年4月 质量管理体系和职业健康管理体系 目标及考核办法 为切实搞好管理体系的运行管理，保证管理体系在我区有效达到并持续改进，使各项基础管理工作程序化，规范化。符合PDCA闭环管理要求。结合我区实际工作，经班子会研究决定，特制定管理目标及考核办法如下： 一、适用范围 本工区工作范围内质量管理及职业健康安全管理的策划。 二、矿井方针 1、质量管理方针： 安全为天 质量第一 以人为本，从严治企， 精采细选，重信守诺，实施品牌战略,不断开拓市场,持续满足顾客的需求和期望。 2、职业健康安全管理方针： 以人为本 科学管理 遵守法纪 防治并举 关爱健康 保障安全 优质高效 持续改进 三、管理目标： （一）、矿质量管理目标 1、采掘工程优良品率不低于68%。 2、商品煤交验合格率确保达到100%。 3、顾客满意度确保达到95%以上，力争达到96%。 （二）、矿职业健康安全管理目标 1、百万吨死亡率控制在集团公司下达指标以内，力争井下杜绝重伤、地面杜绝轻伤。 2、人身伤害事故率及非人身事故率比上年度降低1%。 3、质量标准化建设保持一级标准，力争达标创最优，季季有流程精品工程。 4、一通三防实现不发火、不封面。 5、职业病发生率控制在1‰以下。 四、区队管理目标 （一）、质量管理 1、高档及炮采工作面的工程质量优良品率均达到66.6%，杜绝不合格品。 2、原煤含矸率不得超过4%，灰分含量不得超过矿规定要求。 3、机械完好率达到95%以上（含95%）。 （二）区队职业健康安全管理目标 1、月度杜绝重伤以上人身事故，轻伤率控制在1% 。 2、人身伤害事故率及非人身事故率比上年度同比降低2% 。 3、质量标准化建设消灭不合格品，力争全年优良品率达到90%。实现动态达标，季度创出精品工程。 4、杜绝新职业病的发生。 五、管理目标保证措施 为确保区队质量管理及职业健康安全管理目标的实现，更好地开展好区队质量管理及职业健康安全管理体系工作，促进工区各项工作的全面开展，实现安全生产，经工区班子会研究，特制定以下目标管理保证措施。 1、认真组织学习，提高思想认识 工区利用周一安全学习、周六团队学习及班前会时间不定期对全体干部员工进行质量管理及职业健康安全管理知识贯彻学习，提高全区干部员工对质量管理及职业健康有关知识和活动意义的认识，使全区干部员工对质量管理及职业健康安全管理内容逐步有所了解，并在工作中加以运用，工区还利用每班班前会提问和学习时提问方式，对员工进行考核，对于学习较好与较差人员进行5-10元的奖罚。 2、全员发动做好危险源辨识及质量控制工作 工区在贯标基础上组织干部员工对本工作范围内危险源进行辨识，对工程质量进行控制；并由体系运行管理领导小组进行最后筛选总结，按照三因子打分法列出工区生产环境危险源，按照PDCA闭环管理要求，实现工程质量有效控制。确保有效控制职业健康安全风险和工程质量达标。 3、针对危险源辨识制定具体措施狠抓落实 针对工区排查出的危险源，工区制定具体有效预防和控制措施，将责任具体落实到个人，并在现场组织实施，工区管理人员下井不定期进行检查，确保措施有效进行。 4、系统总结全面改进 工区每月召开一次质量管理和安全管理会议，总结当月质量管理及职业健康安全管理体系运行情况，对于现场出现的新问题和日常工作中的不足，制定出具体的整改纠正措施，加以改进，以便有效促进管理目标的完成。 七、考核办法 为保证工区职业健康安全管理目标的顺利完成，工区针对具体目标特制定以下考核细则。 1、安全上杜绝重伤及以上人身事故，轻伤率控制在总人数1%。 ⑴出现重伤及以上人身事故按矿1#文或有关文件上报总公司处罚。 ⑵月度出现轻伤对跟班管理人员当班工长、副工长、质检员、青安岗员、群监员、本组工作人员处20-300元罚款。 ⑶对于当月无轻伤及以上人身事故，工长、副工长、跟班区长、质检员等进行200-300元奖励。 ⑷对于非人身事故按性质对责任者和有关人员进行20-1000元的罚款。 2、人身伤害事故率及非人身事故率，确保比上年度降低2%，每多一个百分点罚责任者和有关人员30-100元。 3、质量标准化消灭不合格品，优良品率全年力争达95%，月度达到66.6%。旬验收每出现一次合格品扣当班工长30元，质检员50元，责任者20元，出现一次不合格品罚当班工长50元，质检员和责任者100元，实现动态达标，上级各类达标检查确保一级品。每出现一条问题罚款责任者和有关人员30-1000元。确保季度创出精品工程。 4、努力 做好员工安全健康查体和职业病预防工作，严格按照上级通知组织好员工查体，无故不参加查体者，工区罚款50元，并责成本人自费体检，现场严格按要求使用好手套、