消防工程施工方案设计(好).docVIP

一、施工方案与技术措施 1.1 工程概况 1.1.1 项目名称： 1.1.2 建设单位： 1.1.3 建设地点： 1.1.4 建筑规模： 1.1.5建筑结构：框架结构1.2.2 主要技术标准要求 《 建筑设计防火规范》(GB50016-2006) 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-2005) 《火灾自动报警系统设计规范》(GB500116-2007) 《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2005) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007) 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB/T50326-2006) 1.3 施工部署 1.3.1 施工管理目标 如果我公司有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点确保工程，充分调动和整合公司资源，为本工程施工提供根本保证。将在公司的统一领导下，确保安全、优质、高速、低耗地完成施工任务，具体目标如下： 工程质量：严格按图纸及国家规范标准施工，争创“优良工程”，保证一次性通过消防主管部门的检测及验收。 施工工期：按照招标人的要求，30天（日历天）与及装修同步，如期交付使用。 安全生产：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故。项目部派专人负责安全生产，并落实到每一道工序，每一个环节。 文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无污染，与其他各专业施工单位密切配合，保护好工程半成品和成品。 服务目标：认真履行合同，满足业主对工程提出的各种合理要求，并积极配合监理、设计单位及其他施工单位，共同创建优良工程。工程保修期间，认真做好质量回访及维护、保养工作，确保业主无后顾之忧。 1.3.2 施工组织管理机构设置及职责分工 1.3.2.1 施工组织管理机构设置 本工程按项目法组织施工，公司将组建 “益阳市大桥批发市场消防工程”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。 本工程施工组织机构图如下： 1.3.2.2 项目经理部各成员的选派 依据本工程项目的特点及施工难度，公司按“业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、责任心强、组织纪律性好、身体健康”的原则选派项目经理部各成员。 项目经理由贰级建造师担任，为公司法人代表在本项目上的全权委托代理人，在公司授权范围内对建设单位直接负责。项目经理和技术负责人是顺利实现公司各项管理目标的核心人物，必须实行公司委派制，其他人员在公司内部实行竞争上岗。 项目经理必须与公司签订承包合同，明确项目经理的责、权、利。 项目部所有人员均做到持证上岗。 1.3.2.3 明确项目经理部各成员主要职责 1.3.2.3.1 项目经理 对项目安全、质量、进度、成本负全面责任； 根据公司有关规定，组建项目经理部，配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作，将项目部建立成为一个良好企业形象的窗口； 确定管理总目标和阶段目标，并进行目标分解，确保管理目标的顺利实现； 贯彻执行国家和益阳市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度； 严格执行工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和社会效益。 1.3.2.3.2 项目副经理 协助项目经理做好本工程项目的组织及协调工作，分管工程安全工作。 1.3.2.3.3 技术负责人 负责整个工程的施工质量和技术管理； 组织制定或审批专业工程师制定的施工组织设计或方案，并监督实施； 针对每一阶段的施工特点，组织制定或审批专业施工员制定的施工措施，并向施工班组和有关人员进行技术交底，保证施工项目和工程质量符合设计要求和施工验收规范； 定期对工程质量及进度情况进行总结和评估； 审批施工员上报的生产调度计划和统计报表，审批计划采购员上报的材料、设备及机具计划，及时进行人员调整和机具的调配，以保证生产计划顺利完成； 积极推广应用新技术和新工艺，探索既能提高工程质量，又能节约工程成本的新技术和新工艺。 1.3.2.3.4施工员 本项目根据招标内容，派选水、电、暖通三个专业的施工员。 各施工员负责各自专业内的现场技术指导及协调； 编制本系统的材料、设备、辅材及机具使用计划； 本系统的施工进度控制； 本系统的技术资料编制，组织隐蔽工程验收，及本系统的现场签证