零售商对商品双周期库存管理的订购策略分析-analysis of retailers ordering strategy for dual-cycle inventory management of goods.docxVIP

目录第一章绪论..............................................1§1.1库存的有关概念....................................................1§1.2库存管理简介......................................................2§1.3周期性库存管理....................................................3§1.4不合格产品的库存管理..............................................3§1.5本文主要结果......................................................4第二章签订供货协议的双周期库存管理模型..................5§2.1引言..............................................................5§2.2相关符号..........................................................5§2.3模型的建立与分析..................................................6§2.4模型求解..........................................................7第三章含不合格产品的双周期库存管理模型.................9§3.1引言..............................................................9§3.2符号和假设.......................................................10§3.3型模的建立与分析.................................................11§3.4灵敏度分析.......................................................17§3.5数值分析.........................................................18参考文献................................................20附录一攻读硕士期间撰写的论文..........................23附录二致谢............................................24第一章绪论本章主要介绍了库存及管理问题的发展背景及其历史，简述了相关库存管理的定义及所涉及的预备知识，分析了库存系统中问题研究的重要性和必要性，并总结了本文的主要结果。§1.1库存的有关概念人类的生活，只要有物质的生产活动就一定伴随着物质的库存问题。比如农民在春天里播种，在秋天里收获，然后将粮食储存在仓库里并在适当的时候将多余的粮食卖掉，等到来年在收获粮食。这是典型的生产和库存的过程。库存现象由来已久，但对于库存，并不是人们习惯上认为的物质储存越多越好，因为在现实中遇到的情况很复杂，以至在许多问题上并非是“多多益善”。蛋糕厂生产蛋糕需鸡蛋做原料，鸡蛋储存过少会出现停工待料现象；鸡蛋储存过多，不仅积压资金，还要支付鸡蛋的冷藏费用。而且一旦停电等意外发生导致鸡蛋变质，工厂会遭遇很大的损失。因此，储存多少鸡蛋就是关系企业发展的大问题。所以，库存是出于经济因素而存在的，同时，也是企业为应付外界变化不得已而为之的一种手段。库存是指处于储存状态的物资或商品，它是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。库存可以是企业存储以备出售的产品或商品，也可以是处于生产过程中的半成品，亦可以是企业生产过程中所耗用的辅助性物资。所以，一件物品是否属于库存与它是否存放在仓库里没有关系，与它是否处于静止状态也没有关系。库存在企业营运资本中占很大比重，它是企业流动资金运作情况的晴雨表，更是企业盈利的调节器。库存以原材料、在制品、半成品和成品等多种形式存在于企业的采购、生产和销售的各个环节。库存可以调节这些环节之间在数量和供求品种不一致时造成的矛盾，将这些环节连接起来起到润滑剂的作用。低的库存投资和高的顾客满意度在商业活动中似乎是一对相互冲突的目标，在以前认为这对目标不能同时实现。但现在，通过新的物流管理技术，伴随着企业内部管理的完善和各部门之间的协调，企业则可以实现这一对目标。这便是库存的作用。在企业生产过程中，库存是出于经济考