论我国建筑承包企业跨国经营的风险及其管理策略研究-study on the risks and management strategies of chinas construction contracting enterprises transnational operation.docxVIP

摘要中国实行改革开放政策二十余年来，国内建筑承包企业以原有的援外 摘要 中国实行改革开放政策二十余年来，国内建筑承包企业以原有的援外 项目为基础，逐步走出国门，打入国际建筑市场。经营方式从进入国际市 场初期的提供建筑劳务分包，历经作工程分包、总包，直至发展到大型综 合性项目的总承包(EPC，Engineering—Procurement—ConstIUCtion)，乃至 融资总承包(BT，BOT方式)。随着我国建筑承包企业走出国门，开展跨国 经营所面对的风险也在不断地变化。正确地认识这些风险，系统地进行分 析和研究，找出对风险进行规避和管理的措施，无疑会对社会和建筑承包 企业减少无谓的经济损失，促进行业和社会经济发展发挥积极的作用。本 文旨在通过对建筑承包企业在跨国经营活动中的风险管理进行探索和研 究，争取对我国的建筑承包商在开展跨国经营活动中加强风险管理与控制， 能够起到一定的借鉴和促进作用。 一、我国对外建筑承包企业跨国经营和国际建筑承包市场现状 目前，我国对外建筑承包企业在国际建筑市场占有率较低。据美国《工 程新闻纪录》(ENGINEERING NEWS RECORD)统计，1998年全球最大的225 家国际承包商的国际市场营业额达1164亿美元，而我国荣登排行榜的承包 商有30家，营业额5 0．29亿美元，约占225家的4．32％。 市场容量巨大，国际承包商问竞争激烈。同时世界经济形式的发展也 影响着国际承包商的经营方式，如跨国公司购并波及到了国际承包业；计 算机网络的应用促进了建筑业的变革。在工程的招投标和项目管理上已经 出现了专门的处理软件，管理信息系统的覆盖面和信息传递效率得到了极 大的提高；BOT方式变得越来越重要。一些实力雄厚的大公司纷纷利用这 1 种方式，巩固自己的市场，以此来提高收益；EPC(ENGINEERING 种方式，巩固自己的市场，以此来提高收益；EPC(ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION)方式逐渐引起承包商们的注意。鉴于越来越多的业主希望承 包公司能提供一揽子工程项目解决方案，一些综合实力较强的承包商已开 始将投标重点放在提供从设计、采购到施工的整套方案上。 现实告诉我们：我国对外建筑承包企业的实力较弱，竞争力亟待提高。 实力弱表现在设计、工程技术较落后、施工设备落后等方面，竞争力低表 现在管理理念、管理技术、管理机制以及风险管理方面的落后。在竞争激 烈工程承包形式不断变化，风险与机遇共存的市场中，我国建筑承包企业 对风险的管理、抗风险能力的提高尤显重要。 二、我国建筑承包企业开展跨国经营的风险及其来源 风险来自于企业内部条件、外部环境中的不确定性。我国建筑承包企 业在跨国经营中所面临的风险主要有政治风险、经济风险、以及我国承包 商所特有的自身素质的风险。 1．政治风险 目前的国际承包市场的活跃地区，尤其是我国的对外建筑承包企业热 衷的“热点”地区，绝大部分是发展中国家与地区。在这些国家和地区经 营的风险更大，首先面临的是政治风险。这种风险主要包括项目所在国家 的政治与社会的稳定性与国家政策导向这两大方面。 典型的政治风险事件有如下几种： 1．政府的不诚信，更改或取消合同。 2．没收或征用公司资产。 3．将股权强制性低价出售给东道国国民。 ‘4．在法规的运用上给外国企业以歧视性待遇。 5．对资金利润的撤出设置障碍。6．技术或其他知识产权的损失。 5．对资金利润的撤出设置障碍。 6．技术或其他知识产权的损失。 7．强制购买当地产品或雇佣当地员工。 2．经济风险 对国际工程项目承包商来讲，暴露在经济风险中的概率比政治风险中 的概率要大得多。经济风险主要指： 项目所在国家的经济政策风险如赋税、关税、汇率及外汇管制方面的 风险。业主支付的风险和承包商的融资风险。 3．工程风险 工程风险是指由地质、气象、水文、灾害等造成的自然风险和由技术、 管理、决策等造成的人为风险。 三、我国建筑承包企业开展跨国经营的风险管理和风险管理策略 1．强化风险意识，提高对跨国经营的风险管理认识水平 我国建筑承包企业在开展跨国经营活动中的风险意识不够强烈，对风 险的认识程度不够金面。在项目执行过程中缺少风险管理计划的指导和控 制(或根本就未制定)，风险的管理和控制一般也多数选择向分包商转移和 向保险公司投保等原始的方式。强化风险意识提高风险管理理论水平和掌 握风险规避技术是我国建筑承包企业跨国经营首先要解决的问题。 2．在风险管理系统过程中提高管理质量 风险管理是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技 术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活 3 动。作为一种管理活动，风险管理是由风险识别、风险衡量、风险处理、 动。作为一种管理活动，风险管理是由风险