01物料部部门文化与管理思想.ppt

让 我 们 一 起 追 求 卓 越！ 物料部部门文化研修班 让我们一起追求卓越！ 什么是部门文化 部门文化是建立在遵循企业文化基础上的，指在部门中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是部门在管理理过程中创造的具有本部门特色的精神财富的总和，对部门成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是部门长期文化建设的反映。 1、物料部部门理念 全力以赴从事的工作。要么不做，要么做得最好。 责任感（主人翁精神）。你是公司总经理，公司的利益是最高的利益。 集思广益（团队精神）。个人的力量非常有限，唯有协作才能成功，只有抱团才能打天下。 顾客至上（具有服务心）。后一道工序就是客户，没有客户就没有组织生存的空间。 培养人才先于完成工作。部属强大了，你才会强大。 2、物料部创新理念是什么？ A、唯有突破现状，才能开拓未来。 B、 不是否定现在，注重追求未来；不是做得不好，可以做得更好。 每天找出一件需要突破，创新的事物，开动脑筋想一想，有无改善创新方法。 3、人本管理怎么做？ 1、建立公平公正的考核机制，塑造敞开式的沟通氛围是对员工最大的尊重。 2、毫无保留的对员工进行互动式的培训，重在让员工掌握专业与管理技能，提升员工的各项素质。如人际沟通，语言表达，分析、解决问题的能力。 3、让员工组织、策划各项集体活动，给员工另外搭建一个自我实现、锻炼自我的舞台。如旅游、登山、球赛，卡拉OK赛、演讲、墙报等。 4、当员工晋升时，决不拉员工后腿，并由衷的祝贺他们。 5、我们的工作风格是什么呢？ “认真” “严格” “主动” “高效” 结束语 一个合格的士兵不一定成为将军 但一个连兵都不会当的人，又怎么能当一个成功的将军。 A 甲 B 乙 C 丙 答案 三、管理三步曲：以事实为基础的制度化，以时间为坐标的工作计划，进度控制及完工汇报。  四、做事三原则： 全体员工做任何工作，都要遵循三个准则： 1、“如果有规定，坚决按规定办”； 2、“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”； 3、“如果没有规定，在请示的同时按照公司的整体利益制定或建议制定相应的规定。” 五、沟通四步骤：1、找到责任岗位直接去沟通。2、找该岗位的直接上级沟通。3、报告自己上级去帮助沟通。4、找到双方共同上级去解决。 六、领导四问题1、终端的问题，是领导的问题。 这并不是说凡是基层发生的问题，责任都要强加在领导头上，而是领导为什么发现不了问题？或发现问题为什么解决不了？ 尤其是现在一些处理时，首先不去研究自己有管理责任，只会简单地处理下面的，没有解决的措施。“兵随将转，无不可用之人” 。 如果自己不明，总拿下面是问，就是滥用员工对企业的忠诚度。 2、看不出问题，是最大的问题。 ? ? 如果领导给部下提的标准很高，当然就会发现问题； 如果给部下定的标准很低，当然完成起来不会有问题； 目前，领导最大的问题是如何确立工作标准。 领导如果没有高标准，而期望有高标准的工作出现，只能是痴人说梦。 ? 3、重复出现的问题是作风上的问题。 重复问题的发生在于领导容忍了问题的重复发生，说到底就是干部在偷懒，因为如果要从系统上去解决，一想就知道很麻烦，很辛苦，于是思想上偷懒。就用最简单办法处理下属来逃避管理责任，或者把下面的问题归为部下“私自”干的事，一旦归为私自，当然就与自己无关了。 4、不善于解决问题，是素质问题。 怎样从部下中选拔一把手？有人说事先不打招呼召集会议出个题目：“你所在的部门有什么问题？请参加会议的人员回答。能够发现问题并解决的人是较好的领导人选。 有的人会脱口而出没问题。因为他潜意识里就没有去研究问题。这样的干部还不能在高速发展中保持清醒的头脑，还没有超越自我的意境，还没有真正树立起战战兢兢，如履薄冰的生存理念。 部下的素质低不是你的责任，但能够提高部下的素质，是你的责任。 七、行为四天条：1、不利用工作之便谋取私利。2、不破坏部门团结。3、不损害公司财物。4、不欺骗同事。 * * 物料部部门文化与管理思想主讲：刘伟Q Q：1217360224  TeL 主要内容：1、物料部部门理念是什么？2、物料部创新理念是