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母公司评价子公司经营业绩指标体系研究 本研究的目的和内容 本研究的目的和内容 企业业绩评价系统 本文框架 目录 子公司分类的思路 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 1986年，巴特利特和戈夏尔根据海外子公司现有能力和当地市场的战略重要性把海外子公司划分为“战略领导者、贡献者、执行者、黑洞”。 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 1990年，贾里奥和马丁内兹根据海外子公司与母公司的一体化程度以及当地化程度把海外子公司划分为接受型、积极型、自主型。 西方国家企业业绩评价指标体系的演进 西方国家企业经营业绩评价的演进可以分为三个时期 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 经营业绩评价的创新时期 成本业绩评价时期(19世纪初一20世纪初) 从成本业绩评价时期各阶段的特点来看，可分： 早期简单成本业绩评价阶段 较复杂成本业绩评价阶段 标准成本业绩评价阶段 简单成本业绩评价阶段的指标体系 早期的成本思想是一种很简单的将本求利思想，成本计算也是一种简单的以盈利为目的的计算。这一阶段的经营业绩评价的重点就是降低生产成本，由此形成了诸如： 每码成本 每磅成本 每公里成本 这种业绩评价带有统计的性质。 较复杂成本业绩评价阶段的指标体系 标准成本业绩评价阶段的指标体系 因为已有的成本核算是事后的分析计算，反应迟钝，不便于成本控制；没有成 本目标，不便于进行预防性管理，根据这样的成本评价指标对经营业绩进行考 核，不利于预测和控制。于是建立一套以成本控制为中心的企业成本会计。 F·泰罗所倡导的“一切工作标准化”制度，为后来标准成本制度的建立奠定了理论 基础。 标准成本制度的建立，标志着人们观念的转变，由被动的事后系统反映分析转变 为积极、主动的事前预算和事中控制，达到了对成本进行管理的目的。 成本控制的状况即标准成本的执行情况和差异分析结果成为该时期评价企业经营 业绩的主要指标。 财务业绩评价时期(约20世纪初一20世纪90年代) 20世纪初，从事多种经营的综合性企业发展起来了，为企业业绩评价指标体 系进一步发展提供子机会。 杜邦公司设计了多个重要的经营和预算指标。这其中持续时间最长的，也最 为重要的指标就是投资报酬率(ROI)，为企业整体及其各部门的经营业绩提 供了评价的依据。 财务业绩评价时期经历了以下阶段： 以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段 以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段 以财务指标为主的业绩评价阶段等。 以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段 20世纪20年代，运用得比较广泛的财务业绩评价指标是销售利润率。 母公司一般只注重子公司的现金流量而极少关心其业绩评价问题，许多控股公 司出于成本效益及管理的方便考虑，通常借助于“投资中心”或“利润中心”实施对 子公司的管理与控制。 到了60年代，运用得最为广泛的业绩评价指标主要是预算、税前利润和剩余收 益等，并把它们作为对企业管理者补偿的依据。这一时期的业绩评价始终与产 量相联系。 以投资报酬率指标为中心的财务业绩评价阶段 20世纪70年代，麦尔尼斯(Melnnes)对30家美国跨国公司1971年的业绩进行 评价分析后，发表了《跨国公司财务控制系统——实证调查》一文，强调最 常用的业绩评价指标为投资报酬率包括净资产回报率 (RONA)，其次为预算 比较和历史比较。 泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)对400家跨国公司1979年经营状况所作的问 卷调查分析中显示：采用业绩评价的财务指标还有销售利润率、每股收益 (EPS)、现金流量和内含报酬率(1RR)等。其中经营利润和现金流量已成为该 时期业绩评价的重要要素。对管理者的补偿是根据EPS、EPS的增长以及与竞 争对手相比的回报指标情况而定。 以财务指标为主的业绩评价阶段 美国跨国公司的业绩评价指标 英国跨国公司的业绩评价指标 以财务指标为主的业绩评价阶段 企业业绩评价指标体系创新时期(20世纪90年代——) 企业业绩评价指标体系创新时期(20世纪90年代——) 近10年来，出现了一些各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统，有代表性有以下四种。 德鲁克以改革为核心的观点 霍尔的“四尺度”论 卡普兰和诺顿的综合记分卡 克罗斯和林奇的等级制度 德鲁克以改革为核心的观点 Peter Drucker在1995年前后写了大量文章，?说明企业组织搜集其主要竞争对 手信息的重要性。 他还强调“每一个企业组织，都需要一个核心能力：“改革”。他把注意力主 要集中在帮助企业记录和评价其改革方面。 Peter Dr