【管理精品】麦肯锡－新产品开发流程1.ppt

新产品开发实施手册 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率 新产品开发流程中的建议改革 原则 新产品开发程序 主要活动 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 新产品开发程序使用原则 制订成品战略的具体程序 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目 手机例子 为了确保建议项目与市场条件吻合，应先做具体的市场细分分析 手机例子 建议项目要以一定条件排序 分析竞争力例子 康佳建议新产品的竞争力分析 康佳建议新产品的市场前景分析 康佳建议项目的排序 产生创意的具体程序 产生创意的具体程序中的角色 国际最新技术讯息反馈表 信息来源： 新产品市场/客户调查程序 定量调查程序 分公司月度意见反馈表(月03 - 客户04) 产品型号：___________ 销售员姓名：__________ 负责区域：___________ 日期：_______________ 市场新产品需求分析 按市场潜质排序 新产品项目建议书 新产品开发支出计划表 新产品开发预计毛利表 创意筛选的最佳做法 项目建议书 项目管理时间表使用原则 一、以项目建议书内的时间表为本，在项目被确认后，再加以细化 二、时间表上各活动之完成日期及里程碑，需先与负责人达成共识 三、直到项目成功推出市场为止，时间表需于每月新产品会议上提交，有所延误之活动需在会议上交代，待有关单位决策 四、 时间表由项目设计师管理及确实推行 项目管理时间表 新产品开发每月会议* 形成产品理念及优先排序的具体程序 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 理念档案* 理念 理念档案市场测试附录 新产品项目评分表 新产品设计与试造的具体程序 新产品设计与试造的具体程序中的角色 总裁 设计及试造中的常见问题及解决方法 市场测试的具体程序 主要活动 市场测试的具体程序中的角色 总裁 康佳新产品市场测试定点选择 现场测试的产品试点小组人员组成 工作职责 新产品测试用户反馈意见表 填表人：用户/客户 新产品试点测试内部反馈意见表 负责人：产品经理 新产品的财务预测结果根据分析作出修正 推出市场决策书 负责人：产品经理 新产品生产的具体程序 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品关键会议 主持人：项目设计师 参加人员：研发总监、生产部有关人员 频率：每月一次 新产品推广的具体程序 主要活动 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 新产品推广 – 具体活动 新产品销售推广重点会议 议题 新产品推广具体计划 新产品推广时间表 监督业绩 – 具体活动 新产品研发文档的主要内容 backup pages 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 产生创意的具体程序中的角色 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 市场测试的具体程序中的角色 总裁 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 新产品设计与试造的具体程序 新产品设计与试造的具体程序中的角色 总裁 设计及试造中的常见问题及解决方法 市场测试的具体程序 主要活动 市场测试的具体程序中的角色 总裁 康佳新产品市场测试定点选择 现场测试的产品试点小组人员组成 工作职责 新产品测试用户反馈意见表 填表人：用户/客户 新产品试点测试内部反馈意见表 负责人：产品经理 新产品的财务预测结果根据分析作出修正 推出市场决策书 负责人：产品经理 新产品生产的具体程序 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品关键会议 主持人：项目设计师 参加人员：研发总监、生产部有关人员 频率：每月一次 新产品推广的具体程序 主要活动 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 新产品推广 – 具体活动 新产品销售推广重点会议 议题 新产品推广具体计划 新产品推广时间表 监督业绩 – 具体活动 新产品研发文档的主要内容 backup pages 各部门在新产品开发程序中的角色 总裁 制定成品战略的具体程序中的角色 总裁 产生创意的具体程序中的角色 形成产品理念及优先排序的具体程序中的角色 市场测试的具体程序中的角色 总裁 新产品生产的具体程序中的角色 总裁 新产品推广的具体程序中的角色 总裁 智库出品 版权归原作者所有 联系QQ ：467860574 如侵权，请告知，吾即删 更多精品文档请访问我的个人主页 附赠人生心语 五谷加红枣，胜似灵芝草 精粮合口味，粗粮润肠胃 吃了胡萝卜