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对石材干挂工程相关问题看法 　　1.树立一个完善与施工管理机制 　　1.1 组织与计划管理 　　装饰工程项目接标后，按项目施工技术性质组织项目部，建立项目组织机构，并对管理人员及施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细研究施工管理方案、熟悉质量标准规范、确立施工计划等。项目部首先要确定项目经理（建造师）。项目经理（建造师）是企业法人委托的代表，又是相对独立的组织领导，必须具有一定的专业理论和实践经验，爱岗敬业的职业道德及组织能力、协调能力、应变能力，同时要求理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理和组织兼行的复合型人才。 　　1.2 石材干挂材料的选择 　　按设计选定的材料和设计外零配件材料由项目部出具材料统筹单，物资部统一采购。在选材过程中按照标准规范的要求严格把关，必须对每一项所需材料进行严格的审核，不合格的坚决不允许入场，合格产品在入场前均需提交产品合格证、质量保证单、国家检测部门出具的检测报告、产品说明书以及材料供货方营业执照等相关材料证书，实行专人负责制。 　　1.3 施工工艺流程 　　施工人员进场――定位放线――复检预埋件――偏差修正处理――基层处理――安装“L”型角板――固定主龙骨――安装次龙骨――避雷系统安装――固定挂件主板――石材安装就位――打胶勾缝――清理――自检――成品保护――验收。 　　1.4 施工管理措施 　　目前诸多的石材幕