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胜利物探公司现代安全管理体系实践 　　摘要：本文以胜利物探为例，探讨了现代化HSE管理体系在公司生产经营中的实际应用。 　　关键词：胜利物探安全管理体系实践 　　近年来，胜利油田物探公司（简称胜利物探）快速发展，施工区域由原来的胜利探区，延伸到国内多个省区甚至国外，施工地表由原来的平原，到沙漠、戈壁、山地，也为企业的科学管理提出了前所未有的课题。在这一形势下，胜利物探积极建立了HSE管理体系，现以胜利物探为例，浅谈现代化HSE管理体系在公司生产经营中实际应用。 　　1 强化意识培训，转变思想观念，落实管理措施 　　强化领导的HSE意识、转变旧观念是确保HSE管理体系有效运行的关键。几年来，经过培训―实践―再培训―再实践的多次反复，胜利物探领导层的HSE的管理意识发生了根本转变，使HSE管理的运行得到了有效的保障。 　　1.1 做到了HSE 管理与传统管理的有机结合 　　首先，他们对体系要素和目前的管理要求进行了有效的结合。比如分析“领导者的承诺和责任”这一要素，认为该要素是通过承诺，表明企业要达到的目标，突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害；落实责任，是领导兑现承诺的保证，也是在发生事故时领导应承担的责任。通过分析认为“谁主管，谁负责”的安全管理原则在本质上都在第一要素中体现出来。 　　其次是在分析各要素与传统管理有效结合的基础上，把现有的管理制度，如关键要害部位领导承包责任制、三标管理等与体系进行了有效的结合。保证了公司传统管理与先进的管理模式的有机结合。 　　1.2 抓住重点，实施“一书一表一本两单一程序”的运行模式。 　　胜利物探建立HSE管理体系后，针对企业对体系运行摸不清头绪，容易沿用传统的安全管理模式的情况，在狠抓体系宣惯培训的基础上，推出了“一书一表一本两单一程序（岗位作业指导书、安全检查表、HSE记录本、隐患整改通知单和回执单、地震队项目施工HSE实施程序）”的运行模式，制定了岗位员工的HSE职责和岗位安全技术操作规程，使岗位员工明确了自己在HSE体系运行中的责任，避免了岗位员工在体系运行中的盲目性。为强化检查监督手段，公司结合实际制定了覆盖所有作业场所、重点岗位和要害部位的检查表，检查表重点突出，条目细致明了，具有较强的针对性和可操作性，使检查做到了细致化、标准化和规范化。同时对HSE 检查中发现的重大隐患以隐患整改通知单和隐患整改回执的形式进行整改，增强了HSE 检查考核力度。 　　1.3 建立地震队HSE 管理信息网络。随着物探施工作业范围的扩展，施工区域扩大到省外及国外，为了保证各地震队与地震队之间、地震队与公司之间HSE管理信息的畅通，胜利物探各地震队建立了HSE管理信息库，公司建立了HSE信息交流平台。 　　首先各地震队建立了员工健康体检档案库、岗位及施工环节识别危害的档案库、HSE 设施设备档案库、爆炸物品档案库。通过服务器，为各班组建立相应的HSE 管理台帐档案库，实现地震队HSE 管理数据的集中存储、共享和信息交流。 　　其次根据现代化信息管理要求，建立HSE信息交流平台，设置网上信息快报、通知发布、地震队基础信息录入系统等，使地震队在施工期间能够及时接收到公司发布的HSE管理通知，并能及时把地震队当天发生的相关HSE信息和基础数据传输到公司基地，保证了公司及时了解野外施工队伍的信息，并能据此作出正确的决策。 　　2 以人为本，优化管理 　　提倡以人为本，加强科学管理，提高队伍的素质是确保HSE管理体系正常运行的基础。“以人为本”的理念有两层含义，即“一切尊重人”和“一切依靠人”。“一切尊重人”因为人的生命只有一次，员工是企业的不可再生的资源。公司在安排员工作业时都要以员工的生命为最高价值，切实确保他们的生命安全健康。“一切依靠人”是指安全工作普遍存在于企业生产和员工生活的每一个时段，每一个环节，每一个方面。HSE管理体系运行，要以人为本，加强对队伍的科学管理，使他们身心健康有保障，素质水平有提高，主观能动的投入到HSE管理中，发挥他们的聪明才智。为此胜利物探公司采取了行之有效的措施。 　　2.1 健康管理。健康的体魄使员工参与HSE管理活动的有力保障。物探公司各个基层队都在每次出工前后各组织一次体检，并给每个人建立健康档案，根据体检情况合理安排员工的工作岗位。与此同时，每个队都建立了卫生室并配备了专职医护人员随队出工，并在施工前联系当地最近的医院作为地震队的友好合作单位，以便对有伤病的员工给予及时治疗。 　　2.2 生活管理。物探公司对营地建设提出了规范化建议标准。HSE管理体系本身就是一个规范化的管理体系，它的规范化包括营地设置规范、设施规范、行为规范和操作规范等。物探公司在领导意识转变的基础上，对营地的建设提出了规范化建设的标准，要求地震队不论驻地是