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风险型决策条件与原则 　　摘要：在市场竞争异常激烈的今天，企业管理者承受的压力越来越大。市场风云变幻莫测，企业管理者要适应市场需要，获得竞争优势，就必须做出科学决策。现代企业管理者既要有强烈的风险意识，还要有正确决策方法，在这里最重要的是要掌握风险型决策的条件与原则，做好风险的识别和风险估测，才能决定最佳的实施方案。 　　关键词：市场 决策 条件 原则 　　 　　一、风险型决策的条件 　　一般地说，成功的风险型决策应具有主观与客观两方面条件。 　　（一）风险型决策的主观条件 　　从主观方面讲，任何一项决策都是由人做出的，担当决策责任的人的经验、知识、胆略和判断能力等主观因素不能不对决策过程发生重要影响。总的来说，决策者对待风险的态度基本上可以分为三种： 　　第一，对于损失的反映比较敏感，而对于收益的反映比较迟缓，是一种不求大利、避免风险、小心谨慎、厌恶风险的保守型决策者。 　　第二，对于收益的反映比较敏感，而对于损失的反映比较迟缓，是一种追求大利、敢冒风险、泼辣大胆、追求风险的进攻型决策者。 　　第三，介于上述两者之间，是一种循规蹈矩的中立稳妥型决策者。 　　大量的调查研究证明，大多数决策者都是很保守的，而另外两种决策者仅仅是少数。但是，这不是绝对的，决策者的态度不完全是由决策者的主观因素所决定的，它还与决策者所处的客观环境和条件有着密切的关系。在一定条件下，保守型决策者可以转变为进攻型决策者。尽管如此，决策者的主观条件对于风险型决策还是十分重要的。电脑大王王安先生在谈到决策者及素质时指出，决策成功的至关重要的因素是决策者要信息灵通，有节制和耐心，还要有适应性、果断性、自信心，不落俗套的思维和社会责任感，要富有冒险、创新、挑战的精神和胆识。 　　（二）风险型决策的客观条件 　　从客观方面讲，风险型决策应具有以下五个条件： 　　第一，存在着决策者所期望达到的明确目标； 　　第二，存在着可供决策者主观选择的两个以上的决策方案； 　　第三，存在着不以决策者主观意志为转移的两种以上的自然状态； 　　第四，存在着决策者可以主观确定或根据有关资料计算出来的各种自然状态出现的概率； 　　二、风险型决策的原则 　　在管理者进行实际的风险决策过程中，通常总是希望在取得较为充分的各种风险信息之后再进行。尽管决策者不一定能够得到详实的历史记录或客观的风险信息，进而得到未来管理实践活动中风险发生的客观概率等，但是如果决策者感到自己的经验和判断足以得出关于未来工作实践中可能遭遇各种风险的主观概率。那么，就可以大胆地、果断地拍板和定夺。 　　当然，由于风险决策是在极为不确定的条件下进行的，因此，为更慎重起见，管理者在进行这类决策时，就要遵循风险决策的几项原则，以便确保决策的科学性和有效性。 　　风险型决策一般遵循如下原则： 　　（一）优势原则 　　风险决策都是在两种或两种以上的备选方案中进行选择，在备选方案中，相比较而言总是有一个方案要更好一些，如果不论在哪一种客观条件下，一种方案总是优于其他方案，我们就可以把这种方案视为优势方案，而其他的方案则被视为劣势方案。而劣势方案一旦认定，就应当从备选方案中剔除，这就是优势原则。 　　管理者在遵循优势原则进行风险决策时，所确定的优势方案未必就是最佳方案，就是说，选定的优势方案的优势是相对来说的，它的意义只是在于相对于其他方案具有优势，从大局来看，为管理实践的成功提供了更加有利的条件或更加有利管理组织主导目标的实现。优势方案本身是不完善的，也一定存在着不利于管理实践的一面，在这种情况下，就要求管理者进行风险决策时，能够从大局着眼，宁愿丢卒保车，大胆的做出决断，切不可优柔寡断。 　　按照优势原则进行风险决策，可以减少备选方案中值得进一步考虑的方案的数目，缩小决策的范围。这样就为采用其他决策原则进行方案比较和选择提供了方便条件。 　　（二）期望值原则 　　期望值原则是在比较每个方案期望值大小的基础上，选择其中期望值最大的方案。在具体操作中，期望值的大小又有收益和损失两个视角。 　　1、从收益的角度考虑风险决策问题 　　在决策中，提出几种不同的方案，收益值根据具体情况可以被确定。如果根据经验对Sj出现的概率也能做出估计，那么运用上述矩阵表就可以求出各种决策方案的总的期望值收益，然后将各种方案加以比较，采用具有最大的期望值收益的方案。 　　如果不可控因素，（如自然状态）出现的概率不可估计，可采用下面几种方法对各种方案进行评估： 　　第一，小中取大法。这种决策法则又可称为保守法则或悲观法则。其决策原则是：对于每一种方案，都找出其最不利的自然状态下的收益，然后在所有的最不利的收益中，选出一个利益最大的方案，作为最后决策方案。 　　第二，大中取小法。这种法则又可称