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高校科技产业发展模式与产业基金建立 　　在探索和实践中逐步形成“复旦特色的”产业化思路和理念 　　 　　高校是技术创新的重要源头，要充分发挥自身在人才、技术、信息等方面的优势，承担起人才培养、科学研究、服务社会的重要职能，向社会输送和辐射高新技术，为我国经济结构调整和可持续发展提供强大动力。 　　“复旦特色”产业化工作思路和理念是在探索和实践中逐步形成的。复旦坚持“学校就是学校，企业是社会性企业”的原则，树立“像培养学生那样培育并向社会不断输送一批批高科技企业和企业家”的观念，完善“成果转化――企业孵化――资本运作”三个操作平台，形成“学校自行孵化――寻求社会资本――实现社会化――进入资本市场”的基本发展模式。 　　复旦坚持以科技成果转化和知识产业化为基础，紧密依托重点学科优势，加强产学研结合，努力发展特色支柱产业，以高新技术产业化来促进各学科建设。即复旦在加速建立了有利于科技成果和知识产业化的创新创业体系，按市场经济的规律和机制，在充分利用各种资源、加大资本运作力度的基础上，在学校源源不断的科技成果中选择了一部分较有发展前景的科技成果，进行论证和中试放大，按照社会化的方式孵化科技企业的胚胎实体。但这并不意味着高校的科技成果能自然地向产业领域转化，而加强与地方政府、社会企业和机构的合作，采取以多元化投资为主体的形式，实现科技企业社会化。因此不断提升学校产业化的三个操作平台（成果转化、企业孵化、资本运作）的水平，使科技企业得到较快的发展。 　　复旦通常采取先自行孵化再寻求社会资金，实现企业社会化，最后进入资本市场的科技成果转化模式。因此，从最初开始，学校就十分注意探索一条自行孵化科技企业的道路。在市场经济条件下，每个企业的发展是不平衡的，有挫折失败，但更有成功。以学校的科技企业为主负责的国家级科研项目，如：国家“863”计划的项目、国家创新奖项目等，有多项填补了国内空白，并达到了国际先进水平。上海复旦微电子股份有限公司研制成功的“神威一号”嵌入式32位微处理器，实现“中国芯”目标的重??突破，获得国家国防科技一等奖。上海复旦光华信息科技股份有限公司研究的安全产品项目曾获得国家科技进步二等奖，还被列为国家“863”计划的成果产业化基地。上海复旦悦达生物技术有限公司承担拥有自主知识产权的“乙肝治疗性疫苗”的产业化和上海复旦张江生物医药股份有限公司的“肿瘤及其他组织增生性疾病靶向药物开发及产业化”先后被列入上海市“科教兴市”重大产业科技攻关项目等。现在，除复旦复华、复旦微电子、复旦张江生物医药三家高科技企业先后在上海、香港上市外，企业主要注册在学校所在的杨浦区、徐汇区，并向上海其他地区（如浦东、长宁等）辐射和发展，有力推动了区域经济和社会的发展。 　　 　　规避学校经营风险，坚持社会化运作机制 　　 　　规避学校经营风险，坚持社会化运作机制，这是复旦发展科技产业的宗旨。复旦的企业（包括院、系所办的企业）经过多年的演变和发展，和其他高校一样也存在“三难”局面：企业建立在主校园难以分离，人员分流难以安置，资产关系难以理清。同时，企业单纯追求利润，存在着规模较小、发展缓慢、管理混乱等问题，有的已经成为院、系、所的“小金库”。随着改革的不断深入，这些校办企业长期积累的各种深层次矛盾日益显现，企业内部的管理体制和经营机制尚未根本转换、财务状况不佳、市场竞争能力薄弱、学校直接承担企业经营风险。为此特别组建了上海复旦企业发展有限公司，这标志着复旦大学从传统的校办企业发展模式中解脱出来，开始逐步走上了以科技成果转化为核心的新型经营之路。这对复旦产业的发展产生了重大的影响。企发公司实际上起到了在学校与企业之间构筑一道“防火墙”的作用。 　　上海复旦企业发展有限公司作为代表学校与社会企业合作组建科技企业的投资主体，以资产为纽带，以规范的市场运作为特征，以独立企业法人的身份，对新办企业或需要改制的校办企业及相关企业进行投资和产业资产经营。捕捉新兴产业的生长点，促进科技成果的转化与经营开发。企发公司以复旦的科技成果等无形资产及部分资金加强对外合作，复旦和企业之间优势互补，逐步实现了复旦企业社会化。这种运行模式和操作机制，不仅依法保护学校合法权益，有效规避复旦企业经营的风险和承担法律责任的风险，而且大大减轻学校的管理压力，避免了复旦直接面对市场与企业实体发生关系。 　　2000年复旦大学和上海医科大学合并，学校加大了探索建立新型科技产业管理体制的力度。一方面复旦注意不过分强调股权控制，而且淡化行政干预，尽可能按照现代企业制度的方式搭建公司的管理框架和合理、合适的股权结构，充分调动科技成果持有人和经营者群体的积极性。另一方面学校不刻意去办大型的企业，而是组合各种资源，主要依靠社会力量来做强做大学校科技企业。校领导认为，拴在校长裤腰带上的