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浅谈人力资本对企业并购的影响 |l8]JIlliIlID]lUJill 人均资源毛强翻才导单单扭扭扭扭扭棋~扭扭扭扭辑部文/崔沪! % U专暗暗喃喃喃喃暗暗喃喃暗暗企业并购受很多因素的影响和力资本所有者的激励问题，否则人力技能，这从客观上制约了人力资本所制约，其中，人力资本是影响企业井资本优势就难以转化为企业的竞争有者在不同行业和企业间的进入和退购的重要因素之一。随着并购企业人优势。其次，人力资本与其所有者的出，而当他进入一个适合自己专长的力资本优势的转移，企业可以更好地不可分离性，也意味着企业无形资产企业，他就对该企业产生了一定的依实现人力资源优化配置，充分发挥人管理的一个重要目的，就是通过促进赖性，希望自己投入到该企业的时间力资本潜能，从而极大地提高企业的人力资本的创新活动，即由个人隐性和精力得到合理的回报。因此，在企素质和效率。在并购后期的整合中，知识转化为企业可以综合利用的显业并购中，要特别重视人力资本价值根据人力资本特征，做好人力资源的性知识，这是企业人力资本价值增值的专用性，在进行人力资惊重组过程整合，是企业并购获得成功的重要因的第一步。因此，在企业并购中，企业中，必须做到专业对口、扬长避短、人素之一。人力资本既然是一种资本，应重视自身创新体系的建设，加大创尽其才、合理配置。它必然具有一些与物质及其他形式新投入的力度，提高企业的知识创新三、人力资本效能的酵体性资本所一样的共性，如功利性、生产能力。人力资本效能的群体性，即人力性、稀缺性及可变性等。但人力资本二、人为资本价值的专用性资本效能的发挥需要彼此互补的各种还具有自己鲜明的特性，这些特性对人力资本价值是由其通用性价形式人力资本的共同作用。群体广泛企业的并购有着直接的影响。值和专用性价值所构成。通用性价值存在于企业之中，关于群体行为和群-、人力资本对其所有者的依附是指人力资本所有者主要通过基础体动力的研究是人力资源管理理论中性性教育而获得的-般性知识和技能，的重要内容。根据群体行为理论，群劳动者所具有的知识和技能是这种知识和技能在不同企业和不同体存在的意义主要在于其成员间相互以潜在的形式存在的，因此人力资本岗位都可以得到发挥，其价值可以通影响、相互依赖、相互需要的作用，正有一个非常显著的特征，即对所有者过人力资本市场得到评价，因此企业如马文·肖(MarvinE. Shaw,1971 )所的依附性，或称与其所有者的不可分并购不会对人力资本的通用性价值指出的群体是由相互感兴趣而且离性。这是人力资本区别于物质资本产生影响。人力资本的专用性价值是相互作用的两个人以上组成的库的最本质的特征，人力资本的许多特指人力资本所有者在特定企业为履尔特·勒温(Kurt Lewin,1951 )则进一性均由此派生。人力资本与其所有者行特定岗位职责而拥有的专门知识步指出人的心理、人的行为取决于的不可分离性，首先意味着井购后企和技能，它具有很强的专业性，其价其内在需要和周围环境的相互作用业激励机制的设计是企业人力资本值也很难通过人力资本市场得到评管理中最重要的一个环节。正如经济估。同时，由于特定企业有特定的分群体绩效主要取决于两个方面，学家周其仁所说人力资本与其所工体系，单个员工在特定岗位上的技一是其成员的人力资本水平，二是群有者的不可分离性意味着即使奴隶能往往只能与这个特定的分工体系体中的凝聚力、团队精神等文化因素。主也不能无视奴隶的积极性问题。;相适应，否则人力资本的价值可能会人力资本的群体性指的就是后一方如果人力资本与其所有者是可以分大大降低。人力资本所有者通常要花面，具体地说，人力资本的群体性是指离的，就不存在所谓的激励问题。同费长期的、大量的投入(时间和金在人力资本所有者加入企业一定的分样，在井购中，企业也必须重视对人钱)才能换来自己较强的专业知识和工协作体系后，当他为企业目标做出集团经济研究2006#039;1上半月刊(总第189期)??a name=baidusnap94???????4???4?????4????????????????????????????4?4?????4??????????????4?4?????????????????????4?4???????????????4???????????4???????????4??????4????4???????????????4???4????????4?????????4?????????4????????4?????????????????4?????4??4????????????4?4??4???????4?????????????4??????????????????4?????4?4?????4????????4????????????????????????????????????????????