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国家自然科学基金重点项目中国企业管理理论创新研究2014年进展汇报报告人：陆亚东 (Yadong Luo)中山大学管理学院第一部分课题计划概述中山大学管理学院2课题计划概述 在过去的二十余年里，中国的管理学者关注于检验从西方发展而来的管理问题、理论、构念乃至研究方法，而不是致力Ambi-path basedview 双元视角于挖掘基于中国现象的理论拓展； 在二十余年管理理论研究的基础上，我们在本课题中探索以中国企业成长为目的， 以战略管理为视角的中国企业管中国企业的竞争能力与成长理理论架构，包括复合式视角，双元视角，国际化视角及合视角。 “合” – 复合, 联合, 相合，结合 – 为核心培育中国管理学组织学体系中的”合”理Internationalizationbased view 国际化视角论中山大学管理学院3如何做好中国特色的管理理论创新 - BASICS中古Ancientphilosophies Base(Localized context)精天Sky/universe (universalprinciples)地Soul(practical insights)Mastering外今CurrentenvironmentInternationalsharing中山大学管理学院4合理论总体框架外部推动因素 内部驱动因素以合补短, 以合促长合则成体, 合则成势社会与文化环境因素(文化: 道家,杂家; 社会: 和谐, 融合, 关系)响应市场变化的需要 制度与转型环境因素(合既是对制度和转型环境及不确定性的响应又是改进这一环境的手段之一) 市场与运营环境因素(全球化, 信息化, 专业化, 市场化, 业务网络化, 经济快速增长, 消费水平增加, 生活节奏加快等导致企业资产变轻了, 周期变短了,外部依赖上升了;商业生态圈以合成体,以合共存; 竞合关系更加明显)优术谋法合聚势成道降低经营风险的需要利用外部资源的需要共演共生共存的需要“知天” “知地” “知彼” “知己” “知需” “知明” 企业个体的发展企业联盟的发展行业及社会发展“共生”中山大学管理学院5A. Composition 复合Composition 复合? Compositional offering– Use open resources to provide customers withamalgamated values, services and convenience at a reduced cost? 复合式产品：使用开放资源以更低的价格和降低的价值、服务与便利为消费者提供复合的价值、服务与便利? Compositional competition – Combine and integrate different means ofcompetition and serve customers with a higher price-value ratio? 复合式竞争：结合与整合不同的竞争方式，为消费者提供更高的性价比? Compositional capability – Ability to creatively use open or generic resources and to develop new business models blending imitation and innovation? 复合式能力：创造性地使用开放资源或普通资源，发展出融合模仿与创新的新商业模式的能力中山大学管理学院6B. Collaboration 联合Collaboration 联合联合的种类. Vertical collaboration – Suppliers, intermediaries, distributors, logistics providers, vendors, etc.;垂直联合—供应商、中间商、分销商、物流提供商等. Horizontal collaboration – Competitors (domestic and foreign; existing or new); 水平联合—竞争者（国内与国外；现有的与新进入的）. Lateral collaboration – Supporting agencies, designers, PE/VC, banks, professional service providers,government, etc.侧向联合—各种支持机构，工业设计，私募基金/风险投资，银行，专业服 务，产业组织， 高校，政府 等联合的形式. 长期合作协议 . 合资经营 . 股权参与. 特许权与许可证. 董事或顾问委员交叉. 产业或科技集聚、工业园与科技园. 产业与地区组织参与中山大学管理学院7C. Comb