人力资源管理团队组织建设（.docVIP

人力资源管理团队组织建设(d oc11 高 低 绩 效 高 规 范 低 团体意见一致的决策原则 避免为了自己的观点而盲目争执 避免为了迎合他人或避免冲突而改变自己的观点 避免利用投票抽签等减少冲突的做法 努力寻求不同的观点 讨论到了关键时刻不要有输赢的心理 认真听别人的意见鼓励参与 群体决策的优势及劣势 群体优势 1 信息来源广 2 多种不同的观点 3 高素质决策 4 成员对决定更了解更易接受 5 决策过程更为合法 6 高满意度 群体劣势 1 群体从众压力大 2 少数人操纵局面 3 责任含糊 4 输赢心理重 造成折衷决策 5 浪费时间 群体思维狭窄症从众的压力使群体对不寻常的少数人的或不受欢迎的观点予以忽视或压抑决策时无法对各种方案作出客观的评价造成错误决策 症状表现 自以为无懈可击 集体寻找合理借口 对一些人员抱有偏见 对持异见者施加压力 自我抑制意见的发表 意见一致错觉 群体思维狭窄症的防治方法 领导避免表达自己预设的立场或偏好 指派人员从反面看问题 引入外部专家 小心群体狭窄思维 从工作群体到高绩效工作团队