中集集团业绩考评与干部述职程序.docVIP

CIMC 编号：CIMC-HP-00 版 本 号 A 中集集团员工业绩考评程序 修 改 次 第 00 页次/总页数 1/6 中集集团员工业绩考评程序 受控状态：___________ 发放编号：__________ 生效日期： 2008-10-30 CIMC 编号：CIMC-HP-00 版 本 号 A 中集集团员工业绩考评程序 修 改 次 第 00 页次/总页数 2/6 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 A/00 首版发布 樊宏 刘耿漓 吴发沛 麦伯良 2008-10-30 CIMC 编号：CIMC-HP-00 版 本 号 A 中集集团员工业绩考评程序 修 改 次 第 00 页次/总页数 3/6 1. 目的 根据《中集集团员工业绩管理制度》，为强化公司以业绩为导向的高绩效文化，致力于持续改善绩效，保证公司总体经营目标的实现，制定本程序，目的如下： 提供主管与员工的双向交流的机会 肯定和鼓励员工的贡献，激励员工的积极性 让员工知道自己什么地方需要改善，以及如何改进 主管与员工共同制定员工发展计划员工薪资制定依据 2. 原则 2.1 目标导向原则。衡量业绩以是否达成计划目标，是否为企业创造了实实在在的效益为标准。 2.2 持续改进原则。 2.3 公开、公平、公正和客观原则。业绩考评程序公开、公正，业绩考评客观，尽可能做到公平。 2.4 沟通共识原则：考评过程强调双向、互动，考评双方必须举行面对面的沟通，对员工一年的绩效表现达成共识。 3. 适用范围 适用于中集集团及集团控股企业所有员工 4. 定义 业绩考评：以员工与上级共同制定的计划与目标和核心价值观为基础，采取合理的方法，对承担责任的员工完成工作情况以及工作过程中所表现出来的行为的评价，其目的激励卓越，鞭策落后。 4.1 考评：包含考核和评比两个过程。 4.2 考核：指人与标准进行比较。标准包括两个：一是绩效标准即工作计划；二是核心 CIMC 编号：CIMC-HP-00 版 本 号 A 中集集团员工业绩考评程序 修 改 次 第 00 页次/总页数 7/23 价值观标准即《中集核心价值观行为准则》。主管一是根据员工完成工作情况将之与工作计划比较，二是根据员工平时的表现与中集核心价值观行为准则进行比较，得出员工的考核成绩。 4.3 评比：指人与人进行比较。在得出员工的考核成绩后，各部门将推选高绩效和低绩效的候选人在公司层面进行评比。公司将相同职级的高绩效候选人、低绩效候选人进行比较，根据公司考评成绩正态比例分布，得出公司高绩效、低绩效员工。 4.4 述职考评：指中高层管理干部半年或年度向公司有关部门或管理层领导进行书面和口头的工作报告。报告内容一般包括考评周期的成绩、不足和下一考评周期的工作思路。 4.5 关键事件法：指用来作为考评核心价值观的判断依据的一种工具和方法。关键事件的描述主要围绕岗位的职责和年度重点工作计划两个方面进行阐述。根据结构化的陈述方式：当时是什么样的场合？情况如何?当时是怎么做的？实际发生什么事？结果如何？遇到什么样的反应？对组织的贡献和影响是什么？ 4. 职责 4.1 集团总裁负责集团业绩管理制度及相关程序的审批实施。 4.2 a)集团人力资源部门负责制定统一的业绩考评程序、评价标准、方法，并指导各企业和推广应用统一的业绩考评程序。集团人力资源部负责组织集团直属干部、总部员工和部门长的业绩考评实施。 b)各企业人力资源部门在集团统一业绩考评程序的框架下，负责制定本公司业绩考评程序，并组织、指导、监督和落实本公司业绩考评工作，并对集团提出改善建议。 4.3 各级团队（公司/部门/小组）主管和管理干部按照所在公司统一部署，在人力资源主管部门的指导和监督下负责本团队业绩考评的具体实施。 4.4 各级员工参与业绩考评工作，进行自评总结。 5 业绩考评 5.1 考评对象和考评方式 5.1.1 考评对象： CIMC 编号：CIMC-HP-001 版 本 号 A 中集集团员工业绩考评程序 修 改 次 第 00 页次/总页