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工程进度监控流程描述文件 流程编号：LC-GC-02-02 流程目标描述： 为了规范公司工程进度监控工作，特制定本流程。 流程输入： 月度施工计划 赶工通知单 流程输出： 赶工方案 流程说明 流程步骤 01提交月度施工计划 主体 责任主体 施工单位 参与方 项目部 内容与责任 施工单位根据项目部提供的项目总体计划、要求编制月度施工计划。 编制月度计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各业务之间的衔接关系； 并按照工程月度计划规定的时间阶段（起点和终点）明确本工程关键节点和关键路径。 包括上月进度计划完成情况 时间要求 输入内容及方式 项目总体计划 输出内容及方式 月度施工计划 流程步骤 02 项目部经理审核 主体 责任主体 项目部经理 参与方 内容与责任 项目部经理审核月度施工计划，审核时关注：计划编制是否规范； 审核通过进入第3环节，否则返回第1环节 时间要求 输入内容及方式 月度施工计划 输出内容及方式 审核意见 流程步骤 03 工程部经理审核 主体 责任主体 工程部经理 参与方 内容与责任 工程部经理审核月度施工计划，审核时关注： 是否与项目总体计划相符； 计划执行可行性； 审核通过进入第4环节，否则返回第1环节。 时间要求 输入内容及方式 月度施工计划 输出内容及方式 审核意见 流程步骤 04 审批 主体 责任主体 工程副总 参与方 内容与责任 工程副总审批月度施工计划，审批时关注： 是否与公司其他计划相冲突， 是否存在其他潜在风险； 审批通过进入第5环节，否则返回第1环节 时间要求 输入内容及方式 月度施工计划 输出内容及方式 审核意见 流程步骤 05 按计划进行施工 主体 责任主体 施工单位 参与方 内容与责任 施工单位严格按照审批通过月度计划施工 时间要求 输入内容及方式 月度施工计划 输出内容及方式 项目施工 流程步骤 06 监控进度，及时发现延误 主体 责任主体 监理单位 参与方 内容与责任 监理单位对施工单位计划执行情况进行监控，及时发现延误情况或提前发现存在延误风险后通知项目部 时间要求 输入内容及方式 监控信息 输出内容及方式 延误通知 流程步骤 07 监控进度，及时发现延误 主体 责任主体 项目部工程师 参与方 部门内相关人员 内容与责任 项目部工程师应当： 对施工单位计划执行实施情况进行监控； 按约参加工程的验收，及时发现影响工程进度的隐患； 及时发现延误情况或提前发现存在延误风险； 或收到监理单位通知后； 向施工单位发出赶工通知单。 时间要求 输入内容及方式 监控信息 输出内容及方式 赶工通知单 流程步骤 08 进行赶工 主体 责任主体 施工单位 参与方 内容与责任 施工单位收到赶工通知单后尽快： 调整人员配置； 调整工作时间； 调整工序计划； 调整工期计划； 以完成制定的阅读施工计划。 时间要求 输入内容及方式 赶工通知单 输出内容及方式 赶工 流程步骤 09 监理单位监控是否赶回进度 主体 责任主体 监理单位 参与方 内容与责任 监理单位监控施工单位是否已经赶回进度，如仍存在进度延误则通知项目部，同时监理单位也应： 定期巡视施工操作现场； 施工单位工作质量； 及时发现影响工程进度的隐患； 属于应该发现而没有发现，或发现后不上报，不处理造成损失的，应追究相关岗位人员的责任。 时间要求 输入内容及方式 监控情况 输出内容及方式 延误通知 流程步骤 10 项目部经理监控是否赶回进度 主体 责任主体 项目部经理 参与方 部门内相关人员 内容与责任 项目部监控施工单位是否已经赶回进度，如仍存在进度延误则要求施工单位提交赶工计划并上报。 时间要求 输入内容及方式 监控情况 输出内容及方式 延误通知 流程步骤 11 提交赶工方案 主体 责任主体 施工单位 参与方 项目部 内容与责任 施工单位根据延误情况制定赶工方案提交至项目部，赶工计划编制过程中，项目部需提出明确要求. 进度比计划拖延五天以内的，项目部经理应分析原因并以书面形式要求施工单位采取赶工措施，在下一工序赶上来； 进度比计划拖延五天以上十天以内时但不影响关键节点工期时，应报告工程部经理进行审批； 进度比计划拖延十天以上，但采取有效措施可以使得工程工期关键控制点不会出现延误的，应制定相应方案上报工程副总审批； 当工期延迟会影响到关键节点时，应上报总裁审批。 时间要求 输入内容及方式 延误通知 输出内容及方式 赶工方案 流程步骤 12 项目部经理审批权限范围内 主体 责任主体 项目部经理 参与