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经营计划执行评估流程描述文件 流程编号：LC-JH-01-03 流程目标描述： 为了规范公司经营计划执行评估工作，特制定本流程。 流程输入： 各部门计划执行情况 各计划执行统计报表 流程输出： 年度经营计划调整流程 各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告 总监、分管副总裁、总裁批示意见档案 流程说明 流程步骤 01 部门周例会、月例会 主体 责任主体 各部门经理 参与方 各部门其他人员 内容与责任 各部门召开部门周例会、月例会，总结部门计划执行情况，提交月度计划执行统计表（详见《庆隆屋业计划表》），和执行情况分析报告。 执行情况分析报告应包含以下内容： 各项工作指标完成情况分析； 工作提前、按期或逾期完成的原因总结； 工作进行过程中的各种突发情况及处理方式总结； 工作经验与教训总结等。 时间要求 输入内容及方式 各部门周例会、月例会 输出内容及方式 各部门月度计划执行统计表 流程步骤 02 公司月例会/半年度计划会 主体 责任主体 计划主管 参与方 总裁办主任、各部门人员、总监、分管副总裁、总裁 内容与责任 召开公司月例会/半年度计划会，收集汇总各责任单位计划执行过程中的各种计划执行信息，讨论计划执行情况，分析产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。并将执行情况统计结果和简要分析，编写月度、季度、半年度计划执行分析报告。 各会议召开时间分为： 月度会议：每月下旬召开； 季度会议：季末月下旬召开； 半年度会议：七月中旬召开； 年度会议：次年一月中旬召开。 时间要求 输入内容及方式 各部门计划执行情况、月度计划执行统计表 输出内容及方式 月度、季度、半年度计划执行分析报告 流程步骤 03 审核 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 内容与责任 审批所辖部门月度、季度计划执行分析报告，审核所辖部门半年度计划执行分析报告并提交总裁审批。 时间要求 输入内容及方式 月度、季度、半年度计划执行分析报告 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 04 审批 主体 责任主体 总裁 参与方 内容与责任 审批半年度计划执行分析报告，做出判断是否调整年度经营计划并进入年度经营计划调整流程。 时间要求 输入内容及方式 半年度计划执行分析报告 输出内容及方式 审批结果 流程步骤 05 汇总备案 主体 责任主体 计划主管 参与方 总裁办主任 内容与责任 汇总各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告及总监、分管副总裁、总裁批示意见并备案。 时间要求 输入内容及方式 各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告及总监、分管副总裁、总裁批示意见 输出内容及方式 各部门月度、季度、半年度计划执行分析报告及总监、分管副总裁、总裁批示意见档案 附属表单： 各计划执行统计报表（详见《庆隆屋业计划表》） 重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件 保密文件 版权所有 第 2 页 共 3 页